《目标管理与绩效考核》.pptxVIP

目标管理与绩效考核;请各位思考： 你在你的团队管理实践中，让您感到最困惑最头痛的问题是什么？ 为什么？;企业面临的问题;企业存在和发展所面临的问题 及一般决策人思考的顺序;企业存在和发展所面临的问题 的内在关系分析;团队管理面临的问题;1、核心问题;2、激励问题;3、绩效考核问题－－三大问题;4、企业创新问题;5、团队建设问题;6、学习型组织建设问题;7、授权问题;8、沟通问题;9、管理规范问题;10、人际关系融合问题;3、绩效考核必须解答的问题;;3—2、五大常规问题;不以个人好恶为据——是否公正； 评价人不脱离事实－－是否客观； 不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确； 不以不合理的工作要求，作为受评人考核的标准——是否公平； 不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功——是否全面。;3—6、绩效考核的困难——三大困难;1—3—8—1：绩效考核的关键环节是什么?;;2—1：基本概念;;;目标管理不是计划管理 (Management by planning）； 目标管理不是对目标的管理（Not management of objective）； 目标管理是通过目标实现管理（Management by objective）； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控