《sap集团财务方案》ppt模板课件.ppt

Add the author and the accompanying title;;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;信息化环境下集团财务管控的要点分析;国内企业集团在全球化、多元化进程中的诸多问题？;集团财务管理可划分为三种模式;;;;不同管控模式的综合对比;信息化环境下集团财务管控的要点分析;战略管控架构下财务与业务的管控是核心;集团战略控制型管控模式;从集团管控视角来看，集团财务管理的关键任务是;信息化环境下集团财务管控的要点分析;全球集团财务管控的发展趋势;内外监管要求财务管理做好“管家”的角色;多元化的竞争环境要求财务管理做好“战略家”的角色;;在财务管控中，集团应扮演的角色与作用;;财务管理职能在集团战略管控模式下的体现;信息化环境下集团财务管控的要点分析;;;集团财务管控模式;信息化环境下集团财务管控的要点分析;集团财务管理模式;;;集团组织架构的复杂性及管理要求的多样性要求信息灵活应对;基于不同用途的建立不同的会计科目表;公司代码;业务范围 利润中心;平行分类账-美国 ;客户: 7181XX客户 销售组织/分销渠道/部门: A/大客户/板材 ____________ ____________;;信用调整 ;物流、信息流、资金流的统一体现;;灵活合并管理，应对集团复杂的产权关系与数据抽取要求;集团财务管理模式;资金管理目的;供应商 ;资金管理做为企业的“血液”贯穿于企业的各个层面;资金管理和预测;;内部结算的需求;;集团财务公司;;RVS: 自动传送银行对账单和支付指令;集团财务管理模式;;;;为集团企业提供GRC综合的集成应用架构;国外经营环境的变化影响全球财务管理重心的转移;mySAP对萨班斯法案中几个章节的支持;;集团风险管理;系统内控举例1：销售订单处理功能-逐层风险控制;报告控制－合并过程的控制;审计信息系统;集团财务管理模式;信息集成 - 准确快速地得到需要的信息;;构建科学的、体系的集团战略企业管理模型;;平衡记分卡: 总览;对业务构想进行细致的模拟 ;通过绩效监控体系不断纠正企业航行方向;绩效管理帮助集团充分关注各个层面的业务绩效与人员绩效;预算管理 – 提高管理的前瞻性;支持集团全面预算管理战略的推行;;管理驾驶仓导航系统;集团管理的不???层面可以看到其所关注的信息;基于岗位角色的人员集成与信息集成;信息化环境下集团财务管控的要点分析;集团IT支撑层;;SAP 带来的成功集团财务管理;;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;