保障执行力的绩效管理.pptxVIP

保障执行力的绩效管理;;绩效管理流程;中国企业最大的管理黑——绩效管理 中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力 绩效管理是管理者心中永远的痛;绩效是什么？;有关绩效管理需要强调的三点;基本理念;有效的考核;;考核结果的应用;培训是上司或管理者的责任，考核要素之一。 考核是教育、指导和培养部下的过程（“在岗培训”）。 考核是培训部门制定和实施培训计划的依据。;绩效管理流程;人力资源管理的基本框架;问题与思考;什么是绩效？;绩效管理的难点;绩效管理的难点;绩效管理的困惑;绩效管理的难点——评价者误差;不可避免的负面效应;绩效管理流程;绩效计划;绩效管理的准备工作;员工本年度的主要职责是什么？ 我们如何判别员工是否取得了成功？ 如果一切顺利的话，员工应该何时完成这些职责？ 员工完成任务时有哪些权力？ 哪些工作职责是最重要的以及哪些是次要的？ 员工工作的好坏对部门和公司有什么影响？ 员工为什么要从事他做的那份工作？ 经理如何才能帮助员工完成他的工作？ 经理和员工应如何克服障碍？ 员工是否需要学习新技能以确保完成任务？ 员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？;绩效管理流程1——绩效计划;每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会 定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况 每位员工定期进行简短的书面报告 非正式的沟通（例如，经