《班组建设》ppt教案模板.pptVIP

三、做一名优秀班组长 1、班组长的地位与职责 2、班组长素质技能要求 3、班组建设及剖析案例 1、班组长的地位与职责 （1）班组长的地位作用 地位：企业的组织结构从纵向上可划分为三个层次 高层 经营层 管理层（中层） 执行层（基层） （班组长、工段长、队长等） 负责企业战略的制定及重大决策 负责层层组织和督促员工制订标准和措施 分解目标、执行标准化作业、提出改进 （5S、自主管理、成本改善、标准化作业） 生产指挥者 管理组织者 队伍领导者 关系协调者 班组长作用 企业精细化管理的——第一管理者　　精神文明阵建设的——第一责任人　　企业文化落地的——第一位置实施者　　 一切管理制度的——第一断面落实者　　员工队伍职业化的——第一个教练员　　 （2）班组长职责 提高产品质量 ?提高生产效率 提高环保意识 降低生产成本 防止各类事故 2、班组长素质技能要求 （1）班组长类型 目前班组长的管理方式 生产技术型 盲目执行型 ??大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 （2）班组长基本要求 角色认知 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ?了解领导的期望值 ??了解下级对你的期望值 富有激情的投入工作 成就动机 根据马斯洛需求层次理论，可以把管理者分为三种类型|成功的领导者、一般的领导者和不成功的领导者。 生理需求