运营计划建议书.docxVIP

运营计划建议书 一、运营计划着手点 年度运营计划从公司的战略开始，营销部门根据公司的战略制定出年度营销目标。针对营销目标进行分解，分解后再制定目标的达成策略，当这个总目标出来以后，其它部门也要根据这个总目标制定部门相应的计划，所以年度运营计划是公司所有部门，所有人的工作计划总和。 年度运营计划的时间 月份 项目实施进度 10 年度运营计划项目定项 11 当年的相关营运回顾、总结及初步完稿 12 财务全面预算、各部门的计划定稿 1 年度计划修订、定稿、实施 进入冬季是房地产公司一年当中的淡季，这个时候大家可以花很多时间来探讨、分析、总结。 年度运营计划从战略开始 领导制定出公司总体战略之后，接下来就是将战略转化为战术。年度营运计划一定是从战略开始，年度营运计划也就是解决战术的问题。战术一定是各部门团队协同作战制定出来的。 战略项目 战略分解 公 司 战 略 愿景、使命 公司的发展路径 文化 精神、制度、物质层 战略选择 多元一体化、重组、合作 竞争对策 攻、防、守策略 业务战略 业务战略选择 成本领先、差异化 职能战略 公司各部门的战略 公司各部门的经营战略 年度运营计划的制定流程 设立运营计划的项目小组 项目总指挥（总裁）：该项目最高行政长官，负责项目的筹备、计划、过程监控、落地执行; 项目执行组长（总经理）：负责该项目具体操作，全权负责落实，向总指挥汇报进程及成果; 项