西点军校执行力课件 .pptxVIP

第五部分 西点制度执行力 ---3S执行体系一. 企业管理4大痛苦管理中的四大痛苦动力问题协调问题效率问题持续问题谁能告诉我，员工能和我走多远？谁能告诉我，“内战”还要打多久？谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？谁能告诉我，我的企业还能活多长？问题的实质是什么？这些问题统统是管理问题！当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！所以，结论：必须抓管理！！发展型企业：抓管理，抓什么？成长型企业缺乏什么？核心的管理问题有两个：如何打造执行力人才？提升销售额提振士气凝聚团队如何打造有执行力的制度？持续发展摆脱对个人依赖公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的执行力体系企业必须面对的转变 个人执行力 游击队（技术\业务能人） 人治 营销产品 家长 医生 …… 组织执行力 正规军，管理者转变 法治 经营企业 授权者 保健大夫 ……法治：企业的管控系统，伟大的公司之所以伟大，在于拥 有一套伟大的系统，让平凡的员工做出不平凡的 贡献！让成长起来的优秀人才和制度一体化，离 开这套系统，个人就无足轻重！七人分粥，如何才能吃好？指定一个人分粥行吗？那如果每人一天轮流分粥呢？找一个德高望重的人来分