能源化工企业组织诊断分报告 .pptxVIP

新 奥 集 团组织诊断分报告和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 说明：　新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企　业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发　展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、　衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。　21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组　织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考　和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本　着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。　目　　录一、新奥集团未来三年发展思路二、新奥集团组织结构与运行现状三、问卷、访谈四、组织的原则与职能五、集团公司的三种定位六、新奥集团组织的现在七、新奥集团的关键组织矛盾八、新奥集团组织的未来一、新奥集团未来三年的发展思路　（以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话）一、燃气主业横向扩张：　到2004年，使燃气控股公司的市值达到50亿港币，城市气化覆盖200万户，基　本上达到中国燃气第一分销商的规模。二、燃气设备产业纵向延伸：　要把燃气设备产业做大，到2004年以前，完成在