职业经理十项管理技能训练 .pptVIP

权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来 范围 受时空限制、受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限 大小 确定1-0，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有 方式 以行政命令的方式实现，是一 种外在的作用 自觉接受、是一种内在的影响 效果 服从、敬畏、也可以调职、离 职的方式逃避 追随、信赖、爱戴 性质 强制性地影响 自然地影响 建立影响力的准则 准则一：要有一颗“公心” 准则二：成为业务的“领头羊” 准则三：言必行、行必果 准则四：预见性 准则五：煸动性 准则六：坚持 准则七：亲和力 准则八：关心下属 领导风格（Ⅰ） 多种多样的领导风格 下属发展的层次 ——工作能力 ——工作意愿 ——下属发展的四个阶段 推销建议的方法 处理认同 处理不关心 处理怀疑 处理反对 职业经理的十项管理技能之四 目标管理的好处 统一目标，“劲往一处使” 在各自层面上工作 激发主动性 明确的考核依据 抓住重点 目标管理的特征 特征一：共同参与 特征二：