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施工阶段项目成本管理论文 论文设计题目的题目 —— 专业学生的题目，导师的题目， 2007 年的开始和结束 一 .导言-1 二 .项目成本管理的含义 -1 Iii . 当前问题 -2 四、如何加强施工阶段的工程造价管理 —— 合理配置施工工具和 工具 —— 3(3)严格控制设计变更，搞好施工现场管理 —— 3(4)重视严 格质量控制 —— 3(5)其他措施 —— 4 结束语参考文献 6 建筑工程施工 阶段造价管理分析随着市场经济的发展， 建筑工程的实施不再仅仅考 虑工程质量。追求尽可能的经济是每个项目在达到既定项目质量的前 提下必须面对的问题。 因此，我们应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问 题，建立科学的工程造价体系。加强项目成本管理，确保建设项目的 进度和质量， 贯穿于建设项目的全过程， 从而将建设项目的投资控制 在合理、核定的投资限额内，确保投资管理目标的实现，实现理想的 投资和社会效益。 工程造价施工阶段工程造价管理改革措施 一、介绍近年来， 国民经济高速增长， 积极的财政政策得到实施， 社会固定资产数量迅速增加。 作为固定资产投资的主体，建设项目投资大幅增加。相应地，建 设项目成本管理的重要性也越来越突出。 做好项目成本管理， 一方面 可以直接控制和节约投资，在一定的投资下获得最大的经济效益。 另一方面， 可以间接规范建筑市场竞争秩序， 引导建筑市场健康 有序发展，取得良好的社会效益。 在市场经济条件下，项目成本的控制和管理是一个动态的过程， 项目成本管理应该始终贯穿于项目实施的全过程。 为了控制项目建设资金，节约投资，实现目标，下面就如何做好 各个阶段的项目成本管理做一个简要的论述。 第二，项目成本管理项目成本的含义是指一个项目的建设预期支 出或实际支出的全部固定资产投资。 成本管理是指对建设项目在投资决策阶段、 设计阶段、招标阶段、 项目实施阶段和施工结算阶段的全过程进行管理， 将建设项目的投资 控制在批准的投资限额内， 确保项目管理目标的实现， 从而合理利用 建设项目的人力、物力和财力，取得更好的投资效益。 工程造价 -漏项 -办事、依法行政、依法监管； (3)建立与相关部门的沟通协调机制，确保各项工作正常开展， 取得成效。 2.提高工程造价管理人员的素质。 (1)加强教育培训， 提高职业道 德。广大员工肩负着合理使用建设资金、 维护市场各方合法权益的重 要责任。他们的工作质量直接关系到建筑市场的秩序和工程造价改革 的前景。因此，政府和行业协会应加强培训和监督，将 “道德修养 ” 作为考核、认证和年检的指标，使其成为廉洁、诚信、公平、敬业、 务实、进取的新时期造价行业的主人。 (2)拓宽知识面，掌握各种职业技能。项目成本管理是对项目生 命周期各个阶段的估价和控制，从设计到可行性研究、设计、施工招 标、合同签订、索赔处理、决算评审、工程修复估价等各个方面的建 设项目。 除了市场经济的激烈竞争之外， 工程造价业务领域也在不断 扩大，从简单的建筑业工程估价扩展到资产评估、司法仲裁和鉴定、 银行按揭贷款、 保险公司担保等业务形式。 员工不仅需要熟悉工程技 术、工程经济和管理知识，还需要掌握金融、法律、房地产、计算机 信息等相关专业知识，具备经济分析、预测未来和项目管理的能力。 (3)加强工程造价管理建设。政府主管部门层面的行业协会应加 强培训机构的资质和动