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谈谈如何做好施工项目安全管理 *** （中铁**局*公司 ********） 摘要 结合G35 济广高速安徽段施工现场安全管理实例，从项目管理机构、现场管理、架子队组建、标准化作业、 施工检查等方面谈谈项目安全管理的具体内容。 关键词 项目建设 安全 管理 1 引言 “安全生产、预防为主、综合治理”是我国安全生产的方针，同时安全生产又是施工企业最大的 利润，在当前公路施工中，安全生产更显重要，本文将结合本人所在的阜阳至六安高速公路项目施工 中，谈谈如何做好施工项目安全管理。 2 建立组织机构，健全管理制度，保证安全管理工作顺利进行 2.1 完善项目管理机构、推动项目标准化建设 根据阜六高速公路 I 标段的实际情况并结合建设单位关于标准化建设的有关规定，我们对本标段 工程采取了“三级四层”管理模式，即“集团公司阜六高速公路 I 标段项目部”：下辖三个分部，下设 架子队、作业班组。项目部设安全质量环保部，具体负责安全生产工作，分部设专职安全工程师、架 子队设专职安全员，自上而下层层管理，确保安全管理“纵向到底、横向到边”，不留死角。 2.2 架子队建设管理到位 在架子队建设管理方面，按照建设单位建设标准化工地要求，积极推进架子队管理模式，规范各 分部施工用工行为，严禁和杜绝工程转包、分包，确保工程质量和施工安全，实现了“精品工程、安 全工程、节约工程”的目标，及时制定颁发了《项目部架子队管理办法》，建立健全了架子队组织机构。 同时按照规定要求选拔配备了一批工作能力强、政治素质好、业务技术精、作风过硬、纪律严明的正 式职工充实到架子队担任队长，技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工 班长，对农民工分期教育培训，实行动态管理，定期考核，发现不称职，履行职责差的人员立即撤换， 从而保证和提升了架子队的施工能力和执行能力。 2.3 建立健全安全质量组织机构和安全质量保证体系 开工之初，项目部成立了以项目经理、党委书记为组长、副经理、总工程师为副组长，各相关职 能部门参加的安全质量管理领导小组，建立完善安全质量保证体系，实行项目经理负责制，负责本工 程的质量管理工作。项目经理为整个项目的安全负总责，安全总监全面总负责整个项目安全管理工作 的具体运作与协调，项目部设安全质量环保部作为工程安全质量管理的专职机构，各分部和架子队设 专职安全员 1 名，兼职安质员数名，构成项目经理部专职安全管理网络。项目经理与各分部经理签订 安全质量环保责任状，分部经理与各架子队签订安全质量奖罚措施，层层抓安全，以最严厉的措施制 度整治不安全苗头，杜绝一切违章作业的发生。 2.4 以标准化建设为契机，全面推进安全质量管理工作 按照总公司、集团公司和建设单位标准化施工的要求，阜六项目部严格执行管理制度标准化、人 员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，唱响“捍卫质量、保卫安全”主旋律，全力打造 安全文明工地，施工人员现场施工必须戴安全帽，高空作业系安全带。现场安全人员跟班作业，发现 违纪人员及时指导纠正，严防麻痹大意思想而发生安全质量事故苗头，使施工现场安全质量隐患风险 降低到最低程度。阜六项目开工以来，无安全质量事故发生。 2.5 建章立制，安全质量管理制度完善到位 为确保工程的质量得到有效控制，项目部制定的主要质量管理制度包括材料、设备、构配件进场 检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量 事故报告和调查处理、质量回访保修这八项制度。 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，项目部制定的安全管理制度包括安全生产责任、 安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业与特殊岗位人员持证上岗、自升式架设设施与危险性较 大设备设施装拆及检测与验收登记、安全检查与考核、机械与电气设备及危险岗位的操作规程和书面 告知、意外伤害保险、“三同时”与“五同时”、应急救援、营业线施工安全与危险性较大施工项目、 安全事故报告这十项制度。 3 注重安全培训教育和宣传工作 3.1 安全质量教育培训常抓不懈，安全质量管理做到全覆盖 在控制安全质量过程中，我们坚持以最科学、最有效的办法培训队伍，从开工尹始，项目部按照 学以致用的原则，科学组织、有效实施，深入开展全