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质量手册 质量手册 制定单位：新乡市万丰食品有限公司 制定时间：2008 年4 月 修订情况： 批准： 新乡市万丰食品有限公司 发布 目录 1、质量管理规定 word文档 可自由复制编辑 2、 质量目标 3、 组织机构图 4、 职责和权限规定 5、 人力资源控制 6、 原材料采购制度 7、 生产过程控制及相应的考核办法 8、 生产过程和成品检验控制规定 9、 检验、测量和实验设备的控制 10、生产设备、设施管理规定 11、不合格管理办法 12、产品防护要求 13、质量技术文件管理制度 14、质量记录 15、卫生管理控制 16、设备、设施、容器、工具清洗、消毒规定 17、设备操作规范 18、关键工序作业指导书 19、工艺流程图 20、带※号项目检验计划 质量管理规定 1 目的 为验证质量活动和结果是否符合计划安排，产品质量是否符合国家标准要求及评价 word文档 可自由复制编辑 质量体系的符合性和有效性，特制定本规定。 2 适应范围 本规定适应于企业所有的质量活动。 3 职责 3.1 本规定由质检部部长负责起草、监督、实施。 3.2 质检部为本企业质量管理部门，监控质量管理体系的运行，并对产品的最终质量负 全责。 3.3 生产部部长负责企业的生产实施，并接受质检部、化验室对产品质量的监控和管理。 3.4 总经理作为企业的主要负责人，统管全局，保证与生产及质量有关的设施、设备、 人员等方面的资金投入及供应，并以化验室的检验结果及质检部意见为准绳保证出厂 产品的质量。 3.5副总经理协助总经理负责全公司的生产、检验、销售的管理工作。 3.6其余各部门及各类与质量有关的人员职责、权限详见《职责和权限规定》。 4 检验控制 4.1 化验室为检验主控部门，独立行使职权。 4.2化验员独立行使职权，秉承客观、公平、高效、科学的态度，依据标准，及时出具 检验数据。 4.3化验室应对原材料、半成品和产品按照相应的检验规程进行检验。 4.3.1原材料应进厂一批检查一批，严禁几批混合检查，以影响产品质量。 4.3.2 关键工序应及时按班次进行检验，并将检验结果及时通知车间，以免影响产品质 量和生产。 4.3.3产品检验应严格按国家标准、行业标准规定进行，不得随意改变检验项目。 4.4 奖惩规定 4.4.4 由于原材料检验、过程检验和成品检验错误引发质量总是由化验员负全责。 4.4.2 检验结果出错引发质量问题，要查明原因，若为化验员主观因素，应脱岗培训， 经考核合格后可再次上岗，如果同样错误重复两次，则取消化验员资格；若为客观因 素，应追究化验室负责人的责任，视情节经重，由总经理处理。 4.5质检部经理至少每季度检查检验记录一次，并将检查结果记录在案。检验记录填写 不规范的，应提出警告，屡教不改者，取消化验员资格。 5 生产过程控制 word文档 可自由复制编辑 5.1生产部经理为生产过程的主要负责人. 5.2生产车间为生产过程主控部门,对生产全过程负全责. 5.2.1 严格按《生产工艺规程》的要求操作,并做好工序检验和记录工作. 5.2.2 关键工序操作严格按作业指导书进行,不得随意改变工艺参数. 5.3 保持生产区域的干净、整洁,文明生产. 5.4 爱护生产设备和设施,按规定对设备进行保养和维修. 5.5 尊重化验室的检验数据,未经检验或检验不合格的原材料、半成品和成品坚决不投 入生产、不转序、不出厂. 5.7 奖惩规定 5.7.1 违反工艺规定操作的扣除当月奖金,屡次重犯者,予以除名. 5.7.2违反关键工序作业指导书规定操作的,扣除当月奖金,并罚款200 ,屡次重犯者, 予以除名. 5.7.3 违反《卫生管理控制》规定的扣除当月20%奖金；因操作不当引起设备故障的, 扣除当月奖金. 5.8 生产部经理每周检查一次生产过程的质量记录，按工艺周期检查半成品送检情况。 6 质量过程检查 6.1 质检部经理负责全公司的质量管理过程检查. 6.2 质检总经理应编制企业质量检查计划,至少每季度进行一次. 6.2.1检查计划应包括检查的部门名称、检查项目、判定依据