LN运维服务方案 (2).docVIP

LN运维服务方案 (2) LN运维服务方案 (2) PAGE / NUMPAGES LN运维服务方案 (2) 一 运维服务方案 运维组织构造图 运维模式 委派有丰富现场领导和管理经验的保护经理担当本项目的保护经理， 下设 是售后保护负责人，装备技术负责人等构成一套强有力的项目管理班子。项目 部在保护经理领导下，全面负责本项目从动工到竣工全过程的保护管理，生产 指挥调动，技术质量安全，是我企业派驻本项目保护项目上的全权代理，对作 业层负有管理与服务的职能，以保证本项目的质量与工期达到要求。 运维人员构成 3.1 项目经理职责 对本项目部的项目推行质量终生负责制和安全生产领导负责制，对刊行合 约负直接责任；履行企业的质量目标，组织在项目部中贯彻和实行企业质量体 系文件的各项规定，分派质量管理目标，对项目质量指标的达成负责；组织项 目平衡保护和工序管理，合理配置各样资源，对项目的质量、进度、成本、安 全、文明保护等负全面责任； 保证各样原始资料的完好性、 正确性和可追忆性； 参加项目回访负责项目维修工作；组织好本项目部员工的质量教育工作，踊跃 展开各样质量活动。 3.2 项目售后保护负责人职责 辅助项目经理刊行对顾客的承包，实现项目质量目标；负责企业质量系统 文件在项目项目上的组织实行；参加编制保护组织设计，优化保护方案，负责 落实各项技术节俭举措，供给技术节俭举措计划；负责向专业工进步