公司绩效考核奖励办法.docx

---------------------------- ---------------------------- 精选资料 精选资料 文件名称绩效考核办法 文件名称 绩效考核办法 文件编号 STHB-J1 文件制订人 文件签发人 绩效考核奖励办法 第一条 为充分调动员工的工作积极性 ,做到人人关心业绩， 全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。 第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。 第四条 绩效考核原则 、以提高员工绩效为导向原则； 、定性和定量考核相结合原则； 、效率优先，兼顾公平原则； 、逐级考核原则。 第五条 绩效考核分类 、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部 门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。 、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。 、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人 每月按考核工资作为个人绩效； 公司绩效， 年终按公司利润实际确定奖金总额；业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。 第六条 绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。 2 、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评