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浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-012CMR，doc格式，正文3745字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：建筑施工企业；工程项目；成本管理 2 一、建筑施工企业工程项目成本管理的概述 2 二、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题 2 （一）缺乏施工项目全面成本管理体系 2 （二）成本意识淡薄，成本管理内容不全面 3 （三）工程项目财务人员素质与业务水平有待提高 3 三、强化建筑施工企业工程项目成本管理的措施 3 （一）增强成本管理意识 3 （二）建立健全建筑施工项目全面成本管理体系 4 1. 建立完整的组织机构 4 2. 建立健全施工项目目标成本责任制 4 （三）树立以人为本的管理思想，提高财务人员素质与业务水平 5 （四）丰富和完善成本管理内容 5 1. 做好事前预测、预控 5 2. 加强成本的事中控制 6 （2）材料费的控制 6 （3）加强工程质量管理，严控质量成本 6 （4）加强工程项目索赔控制 7 3. 做好事后控制 7 四、结语 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理（经济毕业论文） 搞要 摘要：当今的建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展，必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并提出了强化工程项目成本管理的相关措施 关键字：建筑施工企业；工程项目；成本管理 一、建筑施工企业工程项目成本管理的概述 建筑施工企业工程项目成本管理是指建筑施工企业以工程项目为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化为目的的一种经济管理活动。 二、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题 （一）缺乏施工项目全面成本管理体系 项目成本管理贯穿工程项目管理的始末，是一项复杂、系统的经济管理工作，首要的问题必须要建立完整的组织机构，配备具有专业经验的人员来抓成本管理工作。目前很多施工企业没有建立完整的组织机构，更没有明确组织机构中各层次的责、权、利，从而使施工项目成本管理成为了空谈。 （二）成本意识淡薄，成本管理内容不全面 从目前现状看，一些建筑施工企业在管理中存在着“重产值、轻成本”的思想，认为工程项目成本管理只是财务人员的任务；工程项目的成本管理是全过程的动态成本管理，包括了事前、事中、事后的全面控制，在目前建筑市场上，相当一部分建筑企业成本管理内容不全面，把重点放在事中控制上，而事前、事后控制严重缺失。 （三）工程项目财务人员素质与业务水平有待提高 建筑企业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业，施工项目成本管理对财务人员的素质和业务水平的要求很高。但是在目前的建筑企业财务人员队伍中，有些基层财务人员不具有相应的素质和专业知识，导致项目部财务基础工作薄弱；还有些财务人员不能将理论知识运用于实践中，造成理论与实践的脱节，不能提供有效的财务管理意见。 三、强化建筑施工企业工程项目成本管理的措施 （一）增强成本管理意识 工程项目成本管理不单纯是项目经理一个人或某一部门的工作，而是涉及建筑施工企业全员的管理行为。建筑企业在管理一个工程项目时，从公司到项目经理部全体人员都必须具有经济观念、效益观念、成本观念；在工程项目管理中，提高成本管理意识，让参与施工项目管理的每一个人都意识到加强成本管理对项目经济和个人利益都息息相关，只有从思想意识上加强认识，各项成本管理措施才能得到贯彻实施。 （二）建立健全建筑施工项目全面成本管理体系 1. 建立完整的组织机构 工程项目中标后，应该建立完整的组织机构。施工项目成本管理组织的纵向结构分为三个层次：公司、项目经理部和岗位，各层次有其各自的职责。其中公司一级是利润中心，项目经理部和岗位是成本中心。 （1）公司管理是最高层次的成本管理，属于宏观管理。一般在工程项目开工前，公司与项目经理应签订《项目管理目标管理书》。在工程施工过程中，公司各职能部门要定期对工程项目成本进行检查、指导、监督、管理，确保工程的施工过程处于受控状态；工程完工后，对工程项目进行工程审计，兑现奖惩政策。 （2）项目成本管理一般由项目经理部负责，项目经理部实行项目经理责任制。项目经理主要领导和主持项目经理部的全面工作，对项