物业区域公司、分公司筹建工作全程实操最全方法指南.pdf

公司 LOGO XX 物业服务集团 各物业区域公司、物业分 / 子公司筹建 全程实务最全方法指南 年 月 日 1 公司 LOGO （一）、指引说明… 4 （二）筹备组人员选拔和培训 4 （三）筹备组工作人员办公、宿舍问题处理 . （四）与房产后勤管理部办理筹备接管手续 . 11 （五）新分/ 子公司报批及公司注册、申请物业资质手续 16 （六）当地人力资源情况调研 （七）地产销售活动配合 （八）新接项目物业管理投标 （九）物业管理方案编制 （十）业务工作开展 （十一）项目接管验收 （十二）项目交付使用 （十三）附件 1：集团物业部 《物业管理公司筹建工作指引》……………… 46 （十四）附件 2 ：评标工作安排表 51 一、 目的 为能更快、更高效的完成各地物业分 / 子公司的成立工作，规范各职能部门员工的 操作，特制定本指引。 2 公司 LOGO 二、 指引说明 本指引适用于各地成立新物业分 / 子公司过程中主要工作的操作 本指引在新分 / 子公司的管理体系建立后自行失效。 第一部分：筹备组人员选拔和培训 1.1 职责 1.1.1 物业公司总部人力资源部负责新成立的分 / 子公司筹备组成员的选拔及培训。 1.1.2 各地新成立的各分 / 子公司负责人参照本指引组织筹备组成员开展相关工作，提 供修改意见。 1.2 方法和过程控制 1.2.1 各地新成立的分 / 子公司筹备成员的选拔 1.2.1.1 成员选拔来源：原则上采用“内部竞聘，内部选拔”的原则，若遇时间限制， 可采用社会公开招聘； 内部选拔：总部人力资源部根据公司不定期更新的“流动意愿调研信息库”中的职员信 息，结合各地新分 / 子公司对所需业务口专业人员的要求及需求， 对筹备成员进行选拔。 1.2.1.2 成员选拔标准： 岗位 所需人数 任职资格 岗位证书（参考） 品质、客 熟悉质量管理、物业管理、绿化养护、环境管理、安全管理、 ISO9001 内审员 户服务兼 1 人 客户服务、 设备设施维修养护基础知识， 熟悉物业相关管理法 证、 物业管理员上 信息管理 规，有较强的文字处理、语言表达、公文写作能力。 岗证 3 公司 LOGO 熟