薪酬设计与管理讲义 .pptxVIP

第九讲薪酬设计与管理 （一）薪酬的含义和构成一、薪酬管理的概念 薪酬，又称报酬：企业支付给员工的，对员工以时间、努力和劳动为企业带来的产出的回报。通常包括两部分：一是直接以货币形式支付的报酬，如工资、奖金等；二是以其他间接的货币或非货币方式支付给雇员的各种奖励在，如福利、休假等。工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬，又可分为岗位工资和基础工资两大块。奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱，不是对所有员工都适用。津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、驻岛津贴、艰苦气象台站津贴、保健津贴、医疗卫生津贴等，此外，生活费补贴、价格补贴也属于津贴。 福利：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。（二）薪酬管理的意义和功能调 节 功 能保障功能激励功能凝 聚 功 能二、薪酬制度的基本类型1.业绩效益型2.技术等级型3.年功资历型4.职务等级型5.岗位技能型6.综合结构型9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不