绩效管理与考核知识培训 .pptxVIP

第四章 绩效管理案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念：薪酬机制是催化剂，应与绩效管理协调一致共性 稳定差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力同时，公司将技术人员的待遇与产品开发的数量及产生的经济效益挂钩；销售人员的待遇与企业整体效益。对拔尖人才不搞终身制，每两年评选一次，落选者取消相应待遇。不断以高科技人才来推动高科技产业建设，在实践中形成了独特的人才创新机制。本章概要第一部分 绩效管理的基本概念 绩效管理制度绩效管理的贯彻与实施 第三部分 参与者的培训与动员参与者的培训与动员绩效管理面谈绩效改进方法第二部分 绩效管理系统设计 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用与开发阶段第四部分 绩效考评方法 行为主导型主观方法 行为主导型客观方法 结果导向型方法第一节 绩效管理的基本概念 1、基本 概念 2、五项 原则第一节 绩效管理 的基本概念 3、绩效考评作用 4、管理 职责绩效管理的基本概念绩效管理以绩效考评制度为基础的人力资源管理子系统。复杂有序的管理活动过程；增强员工成功达到目标的管理方法；强调结果导向、目标达成促进员工发展绩效考评