认清自我管好员工 .pptxVIP

认清自我 管好员工信钢公司目录：1.认清自我 管好员工2. 员工沟通协调管理3. 员工士气提升管理 4.结束 谢谢信钢公司认清自我 管好员工 班组是企业最基层的一级组织，班组管理也是企业管理中最基本的组织，班组中的领导就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，同时也是直接生产者。班组长不仅是企业的中坚力量和企业发展的基层，同时又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。 管理者的首要能力就是清楚的知道自己在组织中的位置，所以，班组有清楚地了解自己所扮演的角色，才能做好班组及班组人员的工作。信钢公司1、认清自我班组长的工作职责：劳务管理生产管理辅助上司信钢公司班组长的管理职能:修正员工工作中存在的误解发布指令，安排工作把组织决策向员工解释协助员工解决与工作上的问题与员工保持沟通，并分享信息激发员工工作动力采取创造性的行动通过消除障碍，鼓励以实现目标为宗旨的行动计划工作，进行人事安排 进行预算 向上级汇报预算和落实 进行决策 执行组织计划 进行必要的计划讨论计划 指挥 本职能力进行人力安排建设一个有效的集体妥善保管所需的资源创造一种工作气氛明确每个员工的工作及作用对员工的表现进行评估建立工作标准，并落实检查下属员工的工作情况对违纪进行适当的惩戒给予员工对于工作进步的答复向上级汇报工作表现及问题组织 控制 信钢公司班组长的管理权限：劳动组织调配权指挥和管理本班组的生产经营活动维护员工合法权益权完善制度权权力范围举荐权拒绝违章指挥和停止违章作业权奖金分配权员工惩罚建议权1、承认个人能力和兴趣上的差别2、人得行为都是有目的性的班组长必须了解的原则3、每个人都应该得到同等的尊重4、以正面态度对待每个员工5、带人先带心6、做事先做人，管人先管己信钢公司2、管好员工班组人员管理原则作为一名班组长，首先要用好人，管好自己的员工，让每个人发挥自己的能动性，为他们创造一种好的环境，让他们舒心、安心的工作。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?14532公正合理，做到一视同仁分工明确，同时又要密切协作真诚守信，做到言出必行针对不同的员工，采取不同的管理方法激励适当，促进工作不断改善，个人不断得到发展信钢公司班组人员管理要点：信钢公司了解员工的基本需求：了解员工需求的意义了解员工需求的途径了解是相互的了解员工的基本需求满足