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技术人才管理论文 信息技术企业人才管理探析 摘要：近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程中，面对严峻的形式和任务，已经深刻认识到加强人才工作的紧迫性和重要性，信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。 1.信息技术企业的发展现状及人才的重要性 信息化是一个通过先进管理理念与信息技术融合，搭建生产经营管理信息系统平台的过程[1]。这一过程不同于传统商品或服务的简单购买，也不是对信息技术的笼统照搬套用，而是一项复杂的系统工程。这是因为：信息化建设周期长，流程涵盖可研、立项、实施、运维等，而实施过程又包括需求分析、招标选商、方案设计、系统配置、上线验收等多个子流程，每个环节都需要精心组织;信息化是多种信息技术包括应用程序、数据库、操作系统、服务器、网络等综合集成的过程，技术性很强;信息系统建成后将成为企业生产经营的神经系统，成为持续提升管理的平台，对企业影响深远。近年来，信息化投资完成率相对较低，存在着项目延期情况，究其原因主要在于信息化建设能力不够。 信息技术企业要发展，加强人才管理具有重要的现实意义。要积极向技术实力强的企业学习，努力提高专业技术水平，从市场环境、文化环境、政策环境和