地产公司设计部组织结构与职能分解.pdfVIP

设计部组织结构与职能分解 一级职能 二级职能 三级职能 1、负责勘察、设计委托和设计监理工作，其中设计监理主要 是对设计过程中的管理。 勘察、测绘前期是由设计部负责联系 相关单位，在实际现场勘查过程中工程部配合。 设 一、项目 2．负责 . 编制审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司 计 规划设计 提供的资料（主要是工程部、营销部、前期开发部给提供的 管 管理 资料）并跟踪项目的设计工作。 理 3．对勘察、设计单位提交的成果进行审核验收，确保建设项 目在技术上的先进和合理，主要是针对设计单位在设计过程 中对设计意图理解有偏颇，或者是不认真导致的错误，确保 建设项目在技术上的先进和合理。 4、组织施工图设计会审和技术交底工作，分为内审和外审， 内审主要是在设计定稿之前公司内部讨论、优化图纸，外审主 要是设计部协同施工单位、监理单位、公司工程部、设计院等 进行图纸会审。 5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，主要是 考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。 6、负责提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核 结果及意见，为工程项目提供审批后的方案、施工图等。 7、负责办理工程建设前期的各项工作，主要是提供技术性支 持，例如土地测绘和现场踏勘等；负责施工图设计文件技术 审查及各专项工程技术审查委托，主要是施工图技术性审查 及六部门联审。 8、产品创新 1. 处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术 问题，那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的 小的变更除外。 2. 指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑 二．现场 难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。 施工技术 3．建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。 管理 4．负责设计图纸变更和工程洽商的审核与确认。 5、参与工程招投标、阶段性验收及竣工验收等工作。 6、设计部负责材料的选型、封样。 1、勘察、设计招标文件的编制。 三、招投 2、勘察、设计投标单位的资格审查。 标管理 3、设计招投标会议，并进行答疑。 4、设计开标评审，协助定标。 四、合同 1、项目勘察合同签订与管理，勘察合同主要包括地形测绘、 签订与合 沉降观测、房产测绘等。 同管理 2、项目设计合同签订与管理，设计合同包括规划、建筑、装 饰、园林景观等设计合同。 五、内部 1、工程部 工 2、开发部（配合开发部进行项目