《团队建设与有效激励》ppt课件教案模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;调查发现：大部分人没有高效工作 ;如何真正发挥的团队作用？ ;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;;你的团队属于哪一种呢？;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;如何实现团队沟通顺畅？;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;编码;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必??? （同理心）;领导“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理;如何让团队成员充满干劲与激情？ ;通过激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略:创造感动、制造危机;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一种职责---使其它人身上的潜质发挥出来。 领导者不是享有“权力”，而是担负一种对成果责任！激励员工发挥潜力是领导者的责任！;团队建设的三个层面;慧眼识鹰：如何用对人做对事？;;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;用师者王 用友者霸 用徒者亡 ---曾 子 ;建立系统：“修路”原则;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;塑造灵魂：建立团队文化;第5级