《房开发项目管理》ppt课件讲义.pptVIP

（Suitable for teaching courseware and reports）;第九章 房地产开发项目管理;第一节 房地产开发项目管理概述;2 房地产开发项目管理的任务; （2）质量管理 为了经济、高效地开发出符合技术标准、设计要求及用户需要的合格房地产产品，开发企业对开发施工各环节、各阶段采取的组织、协调、控制等系统管理手段的总称。 开发商的质量管理可分为施工前阶段的质量管理（事前控制）、施工过程中的质量管理（事中控制）和工程产出品的质量管理（事后控制）。 ;（3）投资控制 指在项目实施阶段，采取各种措施，发现、分析并纠正投资偏差，力争将项目实际总投资额控制在预先确定的计划值内，顺利实现投资目标，取得最佳的投资效益、社会效益和环境效益。 项目投资控制的主要内容是：事前控制、事中控制和事后控制。;（4）进度控制 对开发项目工期目标进行仔细研究和论证，确定各项施工合同进度安排及资源配置，并在项目施工过程中加以控制，以确保项目在规定的工期内竣工并交付使用。 项目进度控制的主要内容: 编制施工进度控制工作细则，编制或审核施工进度计划，下达工程开工令，监督、协调施工进度计划的实施，签发工程进度款支付凭证，审批工程延期。 ;（5）信息管理 是项目