苏州主管班团队经营与管理.pptxVIP

1;2020/8/26;3;每一个在路上的管理者，都值得崇拜！;5;6;7;8;营销管理;绩效管理的四大驱动因素;团队经营管理的基础思路;团队经营管理的精神核心;团队经营管理的精神核心;2020/8/26;15;团队主管的职责;经营者必须要学会经营;团队经营管理应知应会的技能;技能一——团队文化的塑造;20;21;团队文化增强凝聚力！;团队文化展示——如皋职场布置;;;;;;;;技能二——会议经营的运作;;;;部经理、组训会议;;总结会集锦;农网特色早会 农网夕会;农宣会集锦;事业说明会;增员“初筛”;新增“复试”;新人培育;每天必须的“晨会”;每天必须的“晨会”;晨会后还有“干部会议”;“红杉树”丰富的活动;“家”的温馨;科学经营客户;科学经营客户;搭建多种客户平台;搭建多种客户平台;在“家”的感召下增员 在“家”的温馨下留存 在“家”的帮助下成长 在“家”的责任下收获 用优质的资源服务“优质”的客户 收获优质的业务;Page ? 54;Page ? 55;Page ? 56;技能三——活动管理的推动; ;活动管理关键要素;开会有内容 培训有针对 工作有模式 习惯有延续 收入有提升 管理上平台 留存有增长;;;技能四——目标管理的追踪;不科学的目标设定将无法追踪出结果;组织发展5个“1”个人工作目标概念——持续倡导 每天至少1个增员拜访； 每周创说会送会1人； 每月至少1件期交保