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标题 : 什么叫生产管理标准 以生产管理事项为对象而制定的标准，称为生产管理标准。从广义上来讲，生产管理标准的内容很广，涉 及到生产管理过程中的各个环节和各个方面。例如：生产经营计划管理、产品设计管理、生产工艺管理、 生产组织与劳动管理、定额管理、质量管理、设备管理、物资管理、能源管理和销售管理等。从狭义上来 说，生产管理标准仅涉及到与产品加工、制造和装配等活动直接相关的生产组织和劳动管理等方面？ 5S 管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工 真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是 5S 管理　　 5S 管理就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SETKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）五个项目，因日语的 罗马拼音均以 S 开头而简称 5S 管理。 5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质， 养成良好的工作习惯：　　 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件 小事 ） 　　 2 、遵守规定　　 3 、自觉维护工作环境整洁明了　 　4 、文明礼貌　　 没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机 或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用 的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初 两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。　　 5S 管理与其它管理活动的关系　　 1、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前提，是全面品质管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。　 　2 、5S 管理能够营造一种 人人积极参与，事事遵守标准 的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得 员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。　　 3 、实施 ISO 、TQM 、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而 5S 管理活动的效果是立竿见影。 如果在推行 ISO、TQM 、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。　　 4 、5S 管理是现场管理的基础， 5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低， 而现场管理水平的高低，制约着 ISO 、TPM 、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活动，从现场管理着手改进企业 体质 ，则能起到事半功倍的效果。 二、 5S 管理的定义、目的、实施要领 　　 1S整理 　　 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。　　 正确的价值意识 使用价值，而不是原购买价值。　　 目的：　　 ●腾出空间，空间活用　 　 ●防止误用、误送　　 ●塑造清爽的工作场所　　 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的 工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　 · 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　 · 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。　　 注意点：　　 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　 实施要领：　　 ⑴ 、自己的工作场所 ( 范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的　　 ⑵ 、制定「要」和「不要」的判别基准　　 ⑶ 、将不要物品清除出工作场所　　 ⑷ 、对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置　 　 ⑸ 、制订废弃物处理方法　　 ⑹