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公司研发人员绩效奖励方法 公司研发人员绩效奖励方法 PAGE / NUMPAGES 公司研发人员绩效奖励方法 【最新资研料发，人员WORD绩效核查文与档奖，励可制编度辑更正】 为激励研发人员的积极性和创立性，发挥科学技术对公司的推动作 用，提高经济效益，完满薪资管理系统，提高工作 绩效，供应研发人员 薪酬福利、培训及奖金鉴定的依照，保障 组织有效运行，特拟定本制度。 一、绩效核查范围： 研发部研发人员 （进入研发部不满 3 个月者不参加月度、 年关核查） 。 二、 核查原则： 以客观事实为依照 , 以核查制度规定的内容、程序与方法为准绳，核查力求公正、公开、公正的原则来进行。 三、 核查公式及其换算比率： 3.1 绩效核查计算公式 =KPI 绩效 (70 ﹪)+ 个人行为判断 30﹪ 绩效换算比率 :KPI 绩效总计 100 分占 70﹪; 个人行为判断总 计 100 分占 30﹪。 四、 绩效核查相关名词讲解： 4.1 绩效核查：以客观的事实为依照，对员工品性、业绩、能力和努 力程度进行有组织的观察、解析和议论。 4.2 KPI （Key performance index ）：即要点业绩指标，是经过对组 织内部某一流程的输入端、输出端的要点参数进行设置、取样、计算、分 析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 4.3 个人行为判断：是指被核查者，在平常工作中，违反研发部相关 考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数也许有建议性建议、突出 性表现而被奖励行为的结果。 五、 绩效核查细则： 5.1 KPI 绩效依照工作性质和内容拟定 , 每个被核查人有 6 项核查内 容, 总分为 100 分 , 依照项目计划完成率、项目流程、规范吻合度、设计的 可生产性、设计成本降低率均分别计分。占绩效核查总分的比率为70﹪。 5.1.1 KPI 核查总分为 100 分 接到研发手下达的研发项目，无特别原因此推迟执行，每天扣 除详尽执行人 3 分。 5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除 5 分。 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除 5 分。 5.2 个人行为判断核查 警告、记小过、记大过、每次分别扣除  5 分、10 分、20  分。 六、核查时间： 6.1 月度核查：次月的第  1 个星期核查上个月的绩效，  7 个工作日内 结束。 6.2 年度核查：在次年 1 月的第 2 个星期核查， 14 个工作日内结束。 七、核查等级 / 比率： 7.1 个人绩效津贴给付比率： 优等：当月绩效基本津贴× 120﹪； 甲等：当月绩效基本津贴× 100﹪； 乙等：当月绩效基本津贴× 90﹪； 丙等：当月绩效基本津贴× 80﹪； 丁等：当月绩效基本津贴× 70﹪。 7.2 个人绩效核查等级标准： 优等：当月绩效核查 91 分以上 甲等：当月绩效核查 80-90 分 乙等：当月绩效核查 70-79 分 丙等：当月绩效核查 60-69 分 丁等：当月绩效核查 59 分以下 八、年度核查规定及标准： 8.1 年度核查是调整员工下年度薪资水平 , 颁发年关奖金的依照。 8.2 记功及处罚详尽标准以下： 优等：授予“科技创新标兵”称号。 甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。 丁等：调换工作岗位。 九、研发人员奖励制度： 1、开发的新产品、新技术、新工艺、新资料、新设备等单个项目， 经过国家级查收的奖励 5 万元。经过省部级查收的奖励 2 万元。经过地市级查收的奖励 5 千元。 2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人 2 万元。合用新式专 利，每项奖励 5 千元。软件着作权，每项奖励 2 千元。 3、个人肩负的项目，奖励金发给个人。集体肩负的项目，主要肩负人所得的奖励金，不低于奖励金总数的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要肩负人按参加人员贡献大小分配 4、开发的新产品，按投产一年内的产值提成 1‰奖励相关人员。 5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成 20％ 奖励相关人员。 xxxxxxx 有限责任公司 2015 年01月01日