工程项目管理实现标准化的意义探析论文.docxVIP

工程项目管理实现标准化的意义探析论文 近些年， 我国国民经济的上升带动了建筑行业的蓬勃发展，人们生活质量也得到了很大提升，对建筑工程的要求也日益增高。 工程项目中的管理在整个工程项目中都起着至关重要的作用，管理工作的有效进行，对于工程项目的质量与成本都是极其有利的。 随着工程项目的发展，管理工作变得更为繁杂，对管理者管理水平的要求也更高，同时也要求工程项目管理应标准化。 1、工程项目管理标准化 1．1、内容组成 工程项目管理标准化主要是由两方面组成，即标准化的分类与相应的标准分类。 而标准的确立途径则可分为几种： （1）无发起人的标准 。 此规定的专利权不属于任何人或是任何机构组织，存在形式主要靠严格的书面形式。 （2）有发起人的标准 。 其专利权属于一个或是多个发起人与机构。 （3）自发性标准 。 其标准协议主要是在自发性标准组织内达成并予以公布。 （4）强制性标准。 该标准主要由管制性政府机构颁布 。 1．2、作用分析 （1）提升绩效。 如果工程项目在进行的过程中 ，得到了较好的绩效，工程项目整体的绩效也会随之上升。 因此，从本质上说来，工程项目管理标准化，就是基于先前成功的管理实践经验上，再进行总结与升华，从而提供一定的参考与借鉴价值给后续的管理工作，国外曾有研究表明，工程项目实施标准化管理，对整个工程项目都有着相当大的意义。 制定项目管理标准能确保项目组织的每位成员都采用“共同的语言”，能通过共同标准与过程控制，有效预测、管理项目管理行为，以实现过程的有效控制，以提升工程项目的绩效。 （2）累积知识。 能形成标准化的知识即为显性知识 ，相反 ，未能形成标准化的知识则是隐性知识，因此，可通过具有重复性、能够共享的知识来实现工程项目管理标准化。 毕竟工程建设单位掌握的知识比较有限，而通过标准的制定，能够引入工程建设单位不具备或没掌握的知识，提升工程建设单位的知识量，并提供强有力的理论支撑给工程项目管理。 （3）增强能力 。 工程项目管理标准化首先得建立完善的标准的体系，在标准体系的制定的过程中，会融进各种先进的技术、方法与理论，这能有效帮助到工程建设单位的整体能力得到提升。 在这不断的循环、重复的程序中，工程管理人员必将会耳熟目染，随之掌握相应的先进技术、方法和理论，其管理能力也会得到质的飞跃。 2、工程项目管理标准化作用机制的运用 2．1、工程项目管理标准化 ———整合制度 近些年，建筑企业在不断壮大，建筑的规模也越来越大，但是生产力却严重不足，“用工荒”已成普遍现象。 因此，务必有效整合人力资源，尽量达到“物尽其用、人尽其才”，充分挖掘出员工的内在潜质。 并定期向外界招收建筑业界的专业技术人员，及时填补企业空缺。 另外，加大对建筑设备与器械的资金投入，资金不足的情况下，也可采用租赁的方式缓解资金问题。 2．2、工程项目管理标准化 ———管理制度 在工程项目管理过程中，企业应对其实行分类标准化管理制度，以达到优势互补。 其中，建筑质量由施工队伍负责，当施工队伍出现质量上的问题时，由中间人员负责管理，解决质量问题，至于成本以及项目的整体运作，则由项目经理执掌。 因此，施工队伍应对建筑项目进行负责，建立完善出一系列的管理标准化制度或体系，并将施工中所遇到的质量、人员的调配及其管理等问题及时进行反馈。 2．3、工程项目管理标准化 ———创新制度 唯有不断创新， 企业才能在市场中获得更长足的发展，掌握更多的专业技能与理论知识，施工中出现问题时，也要及时学习、借鉴国外的先进理论或是以往建筑工程项目中成功的解决办法。 因此，在工程项目施工过程中，务必要不断提升理论知识，并加强技术创新。 2．4、工程项目管理标准化 ———施工管理制度 工程项目的施工方案应合理、切合实际，严格分配各个生产要素，并在施工过程中分类管理责任制度，对施工中的每一环节都应做到严格控制，确保管理有序进行。 只有确保建筑材料性能适用，质量过关、建筑结构科学，合理、建筑技术先进，可靠、施工人员态度端正，操作熟稔、监管人员认真负责，管理到位等，才能确保整个工程项目安全、有质有量的顺利进行。 2．5、工程项目管理标准化 ———技术 、成本制度 对于工程技术的管理好坏，很大程度上会影响到工程项目的质量、进度以及成本，因此，技术的.管理标准化与否是整个工程项目管理标准化中非常重要的一点，必须引起重视。 在实际的建筑工程项目中，对于设计上存有的不足，必须及时优化，同时企业和承包单位之间应加强沟通和交流，对于施工过程中技术方案的预算实行标准化控制，以确保质量的情况