班组长的管理角色MBA案例课件 .pptxVIP

班组长;——泰善——;班组长的管理角色 生产现场管理基础 班组长的团队建设 班组长的有效沟通;问题和疑惑;游戏：定位——错点鸳鸯谱！;班组长苦恼知多少;班组长角色确定——职责权利 班组长角色认知——清楚多少 班组长角色定位——自身把握 班组长角色转换——进行演出 班组长角色称职——象模象样 班组长角色晋升——更大潜力;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最??出的人谈话。19:34:2819:34:2819:347/10/2021 7:34:28 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:34:2819:34Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:34:2819:34:2819:34Saturday, July 10, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2119:34:2819:34:28July 10, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。10 七月 20217:34:28 下午19:34:287月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 217:34 下午7月-2119:34July 10, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/10 19:34:2819:34:2810 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:34:28 下午7:34 下午19:34:287月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;让我们从一个案例开始…… 各式各样的班组长 正确认识和把握自己的角色;班组长角色确定——职责权利;责、权、利的经济规律;班组长角色认知——清楚多少;管理者的角色—班组长的角色意识;班组长的沟通角色;企业经营的核心理念 管理工作的核心理念 企业文化的传播 下属员工：如何做？ 公司客户：传达什么？ 社会公众：代表谁？ 一张贺卡的故事;您企业的企业精神是什么？ 您企业的经营理念是什么？ 服务宗旨又是什么？ 您如何解释这个理念？ 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？;经营理念： 优质服务 奉献社会 服务宗旨： 旅客至上 群众满意 企业精神： 以优秀的企业文化塑造高素质的职工队伍 以高素质的职工队伍 开创新世纪新辉煌?;自我目标管理 企业经营目标的自我学习 企业目标的分解 企业经营目标在自己工作中的基础作用 与上级管理人员的目标沟通 与下属的管理目标沟通 给下属进行目标分解 让下属明确自己的工作目标;管理工作的沟通者;是下级绩效管理的沟通者;你是企业经营的沟