巴士顿酒店管理人员培训.pptxVIP

1;巴士顿城市酒店 管理培训之——;;决定管理成败的90%是执行;缺乏执行力的具体表现;—— 执行力低下来自于不健康的心态;请找出： 你部门关于执行的3个主要 问题;问题 光说不做;问题 不能善始善终;问题 无事生非;问题 工作不细，做不到位;问题“三胡”现象;巴士顿酒店管理人员 现在最需要的是; 你是什么样的管理风格？;对 下→ 目的明确，身先士卒； 对左右→ 矜而不争，群而不党，不要为小事斤 斤计较；更不能睚眦必报 对 上→ 同心同德，大局为重。 对压力→ 直面相对，将压力当作自我修炼的“磨 刀石” 对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以遇到矛盾的 时候决不回避;自我超越;执行能力从何而来？;执行力修炼之 每天5个必须;第一个要责任落实 第二个要原因落实 第三要方法落实 PDCA循环;高效执行力的八大基本意识;追求效能的巴士顿酒店执行文化;巴士顿酒店管理4大作风;员工的素质就是领导的素质;建立管理执行力的八大规则; 会议管理和执行原则;高效执行力的“十字法则”; 高效执行的10大要诀;执行力管理箴言;决定管理成败的90%是执行;问题 工作不细，做不到位;自我超越;执行力修炼之 每天5个必须;巴士顿酒店管理4大作风