零事故培训第三课.pptVIP

1;零事故活动讲师培训研究会第３天;全体总结 小组代表６０秒发言 １分钟冥想法 手指齐呼 ;向着零事故 全体参与;向着零事故 全体参与;讲座④　安全卫生管理和生产线化的完成;　　　　　　防止事故、灾害的措施 劳动安全卫生法　产业医生的选任　安全卫生委员会　 安全卫生管理规程　安全技术标准　 ①管理体制(会议的运营、审议事项的追踪)目标 ②管理方针、计划(计划的进展、活动进展的追踪)计划 ③机械设备管理(启动前、维护)RA ④作业环境管理(危险有害物、维护)RA ⑤作业管理(作业方法、危险有害作业、异常情况处理、监督)RA ⑥人才管理(教育管理和培训体系、小组管理和灵活的活动) 　　 对人件的研究KYT、手指口唱 ⑦事故处理(对策的展开) ⑧业务上的健康管理(特殊体检、补救措施) ⑨一般健康管理(体检和工作限制措施、活动和开展体制) 　　　　　　 　等，开展“完善安全管理体制”的各项活动。;劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是单纯的“人”遭受的灾害。 是作为“职工”的“人”遭受的灾害。 ＜业务执行、业务引发、人身伤害＞;企业的责任义务;劳动安全卫生法;劳动保险补偿义务的范围;什么是保障安全的义务 ?决不是杜绝劳动事故的发生，应该是建立完善的劳动环境，使劳动事故没有滋生的土壤。 保障安全义务的开展方法 ?从理论上讲，雇用合同中就阐明了保障安全的义务，劳动安全卫生法对其中经营者的部分有明确规定。 什么是安全管理 ?用人单位雇用职工时，不是为了遵守劳动安全卫生法，而是要尽一切力量尽到保障职工安全的义务。其结果就遵守了劳动安全卫生法。; 　　　　有部下 　　　　　　　　　　　　　　保护部下的责任　　　 　　　　命令 权限 　　　　　　　　;监督管理人员和企业的自主活动 （安全管理活动）;→ Ｐ → Ｄ → Ｓｅｅ → Ｐ → Ｄ → Ｓｅｅ →　 （看见）　 　　　　　　　　　不是Check（检查） 教育必要的事情　　（引进部ー本论部ー结论部）;生产线（编制）;管理活动;事业(公司)的发展是　　ＱＣＤＳ→ＣＳ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ　Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ（顾客满意） 　　　　　　 　　　　　　Ｑｕａｌｉｔｙ　　　（质量） 　　　　　　Ｃｏｓｔ　　　　　（价格） 　　　　　　Ｄｅｌｉｖｅｒｙ　　（交货期） 　　　　　　Ｓａｆｅｔｙ　　　　（安全） 　　　　　　　　　　　　 ; 开创预防、参与型企业风格;●指示时利用5W1H ー照顾到方方面面的指示ー 为什么why ?明确主题　?说明希望达到的目标 将什么what　怎么样how　…　KY ?具体说明进行方式的条件 ?用实例说明做法和安全要害 ?说明预计的问题处理方法 　 ー明确责任和期限ー 谁who　什么时候之前when　在哪儿where ?决定的人负责，确认是否理解了指示事项 ?设定期限，说明对结果报有很大的期望;安全早会;?5W1H指示　具体、简捷、快速　 　　　有什么不明白的地方？ ?复述　有错误、遗漏时重新指示 协商　 KY碰头会 ?T＆C　鼓励后送职工去工作 ?汇报　是否按指示完成了　 　　　　　有没有碰到危险？ 　　　　　慰劳　　;实际演练?　KYT活用技法、指挥人员;①;25;26;27;解说③　日常的危险预知活动实践计划;安全早会;午餐、休 息13:00 开始 会场　入座;3分钟小组下午会;实际演练?　将KYT活用于OSHMS中的活动; 　管理者、監督者が、「部下誰一人ケガをさせない」と、人間特性のヒューマン?エラー、リスクテーキングな行動による事故?災害防止への安全対策としてとるのが、「フェール?セーフ（Ｆｅｉｌ　Ｓａｆｅ）、フール?プルーフ（Ｆｏｏｌ　Ｓａｆｅ）」　 　また、すべての物をそうすることはできないから、物の面の対策の他に人と物のかかわりあい、人と作業の関りあいも（ＫＹＴ）整える。 　そこを頭に置いた潜在する危険性等を調査し措置を取る 　ところが、管理者、監督者が思いもよらない行動を取るのが第一線の作業員 　だとすると第一線の作業員自身に日ごろの作業を進める中で、ＫＹＴ活動で鍛えた感受性に基づき、気付いた潜在する危険を問題提起してもらう 　その危険をリスク評価する。潜在する危険への対応がより可能となる 　日ごろのＫＹ活動を管理活動のＲＡ（リスクアセスメント）に乗せる 　機械?設備の起案ー安全化事前検討会ー発注ー発注先で安全検収（改善?措置）ー稼動前検収（改善?措置）ー稼動承認ー生産活動（ＫＹ活動） ;日?英の労働災害の比較;１;リスクアセスメントの全体像;ＫＹＴとリスクアセスメントの関係;劳动灾害防止协会;ＫＹＴとリスクアセスメントの進め方;劳动灾害防