第1讲从专业人员向管理者转型的角色定位(讲师版061 .pptxVIP

从专业走向管理北洋咨询集团 张理军 博 士目　录第 1 讲 从专业人员向管理者转型的角色定位第 2 讲 培养你的领导力第 3 讲 什么是目标管理第 4 讲 如何设定目标第 5 讲 领导行为与领导风格第 6 讲 确定追随者的准备状态第 7 讲 提升追随者准备度水平的策略第 8 讲 做要事，而不是做急事 ——时间管理策略与技巧第一讲 从专业人员向管理者转型的角色定位本讲重点管理人员的五大疑虑管理人员的三大障碍管理者的角色定位一、管理人员的五大疑虑五大疑虑下级不执行到底谁的错？在信息不对称的情况下如何做决策？我是管理者，到底要不要做领导者？怎样发动他人工作？对同一个人，能否采取同一种管理方法？1、下级不执行到底谁的错？9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?执行力法则人们不会做你希望的，只会做你检查的。忠 告 请牢记这一点，每当你认为问题出在别人身上，那么这个想法本身就有问题。 如果你的下属的执行力出了问题，与其在他们身上找原因，不如找你自己的原因。 我就是问题的根源！专业人员与管理者的不同比较项目专业人员管理者执行力完成本职工作创造完成工作的环境2、在信息不对称的情况下如何做决策？鲍威尔的40%理论通常信息是不对称的。如果你有一分信息，就有一分成功机会，你在拥有多少信息时采取行动？你应当在拥有40%-70%信息的这段时间内采取行动不到40%信息就行动…… 超过70%信息才行动……专业人员与管理者的不同比较项目专业人员管理者执行力完成本职工作创造完成工作的环境信息不完整时请示 指示，作决定，承担决策风险3、我是管理者，到底要不要做领导者？重点提示中层管理者工作的实质是处理人际关系。核心工作：影响和协调。协调人的影响力协调人可动员的对象人群，包括四个方面：上级下属其它部门的同事客户（供应商）核心提示主管的作用在于发挥影响力影响力就是领导力中层管理者的角色有何特点协调人——处理人际关系——发挥影响力 ——领导力——由管理者转化为领导者 拥有目标和计划的人向别人发号施令，而没有目标和计划的人被别人发号施令。 —拿破仑·希尔十七条定律1、积极的心态2、明确的目标3、多走些路4、正确的思考方法 5、高度的自制力6、培养领导才能7、建立自信心8、迷人的个性9、创新致胜10、充满热忱11、专心致志12、富有合作精神1