对TnPM的认识及我段推进TnPM的规划汇总.docVIP

.精. 对TnPM的认识及我段推进TnPM的规划 2021年3月份，广州学府设备管理工程参谋来我段谈TnPM合作的事。受马段长、闻书记的委托，我们首先在信息车间和高铁车间以及信息科开展试点，更深入地推行TnPM管理模式。回首这段时间，感悟很多，我觉得应该记下来以作为这个过程的总结也是我本人对于推进TnPM的一点感想。 在此之前我对TnPM一无所知，为了能深入地了解它，我从TnPM的相关书籍中选择了?全面标准化生产维护——从理念到实践?一书，带着批判的心理进展研读。从书中的写作风格可窥见作者李葆文教授是一个很务实的人，里面很多观点也让我颇为赞同。 比方作者说：“每一个企业在学习和实施TnPM时，都应该有自己的特点。学习和借鉴这一管理理论，我们应该“合而不同〞，所谓“合〞，是指符合大的理念、原那么和规律，“不同〞是指在具体的做法上、细节上可以创造和发挥。〞 这里可以举个例子，比方学府的教师说，他们平时经常出差，如果忘记带东西了，到现场工作起来很不方便，他们都在出差用的包上悬挂一个小卡片，一面写上姓名，联系 ，另一面写上每次必带的物品名称，笔记本、充电器、手机、身份证、相机等等。这是一个好方法，可以用在信息车间维修中心，因为他们经常需要到各站去检修和施工，也经常出现到现场借工具和材料的事情。 再比方，书中指出：“国内企业的职工问题出在什么地方？做事随意，没有规矩；如果有了规矩，就弄虚