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工程进度、质量、成本控制等方面合理化建议 工程进度、质量、成本控制等方面合理化建议 工程进度、质量、成本控制等方面合理化建议 WORD 格式整理版 工程进度、质量、成本控制 等方面的合理化建议 优良 .参照 .资料 WORD 格式整理版 优良 .参照 .资料 WORD 格式整理版 目 录 合理化建议 1 第一章 加快施工进度的合理化建议 1 一．建议利用计算机进行计划管理 1 二．建议充散发挥施工公司的人材优势 3 三．建议增强施工配合，协调好各样关系，为工程创建优秀的施工环境 3 四．建议增强进度控制的动向管理 4 第二章 提高工程质量的合理化建议 6 一．建议对施工现场管理的优化 6 二．建议增强质量控制的动向管理 8 三．建议业主建立质量创优奖赏金 11 四．建议踊跃应用新资料、新技术、新工艺 11 五．新技术介绍——采纳免振捣自密实混凝土技术施工的建议 12 第三章 成本控制合理化建议 15 一．建议联合本工程特色对投资控制严格在设计概算以内 15 二．建议提早确立各专业分项工程承包商 16 三．建议采纳降低工程生产成本的举措 16 第四章 保证施工安全的合理化建议 20 一．建议增强本项目的风险管理 20 二．本工程所存在的风险剖析 24 优良 .参照 .资料 WORD 格式整理版 合理化建议 本招标人经过对本工程状况的认识与剖析，联合国家和地方有关环境保护、 节能减排、可连续发展以及循环经济等目标政策的要求， 从保证实现本工程监理 目标出发，依据本招标人多年来在监理工作中的实践经验和教训， 现就本工程如 何更好地加快施工进度、 提高工程质量、 节俭投资、保证施工安全等方面提出方 案性合理化建议，以促进本工程能够如期高标准地达成各项建设目标。 第一章 加快施工进度的合理化建议 用于控制本工程建设的进度计划， 应当是经过优化的计划， 计划应经过对工 期、花费及资源需要量的优化后实行，这是提高经济效益的要点。但是，除了严 格要求各施工单位拟订合理、 周祥的施工网络计划外， 采纳先进、 科学的管理方 法和管理手段， 增强对优化计划的监察、 检查与纠偏， 是加快本工程施工进度的 有力保障。所以，联合过去经验， 本招标人建议采纳以下几项加快施工进度的措 施： 一．建议利用计算机进行计划管理 依据本项目的工程特色及难点， 安排合理的施工流程和施工次序， 尽可能提 供施工作业面， 使各分项工程可交错进行。 在各工序连续时间的安排大将依据以 往同类工序的经验， 联合本工程的特色， 留有必定的余地， 并充分征采有关方面 建议加以确立，同时要依据各个工序的逻辑关系， 编制详尽的施工进度网络计划， 优良 .参照 .资料 WORD 格式整理版 明确要点线路，确立若干工期控制点，同时将总计区分解成月、旬、周、日作业 计划，以做到以日保周、以周保月、以月保整体计划的工期保证系统。 依据确立的进度检查日期， 实时对实质进度进行检查， 并据此做出各期进度 控制点，实时利用微计算机对实质进度与计划进度加以剖析、 比较、实时对计划 加以调整，在详细实行时紧紧抓住要点工序及设定的各控制点两个要点点， 一旦 发生要点工序进度滞后， 则实时采纳增添投入或合适延伸日作业时间等卓有成效 的方法加以调整。 跟着公司信息化的发展， 运用计算机软件为公司增添效益愈来愈广泛。 施工 进度计划管理是在项目计划阶段对项目实行的管理， 内容包含范围管理、 时间管 理和综合管理。 一个科学的施工进度计划， 需要出大批的信息量， 以及进行周祥 的剖析和计算。 充分选择和利用合适本项目的进度计划管理软件， 不单能够实现 尽量缩散工程工期， 减少资源浪费的成效； 并且，所拟订出的项目进度时间表还 能够对项目的进度进行追踪控制管理。 对计算机软件的娴熟运用与操作， 能够更 快更正确的掌握并调控项目的进度，进而保证项目的如期达成。 此外，因为施工现场状况复杂， 并且常常会出现很多不行预示的状况， 出现 一个环节影响一大片， 一个小小的大意会致使全局的失败的不利场面。 进度计划 不只是是对现场施工的安排， 做好采买计划， 做好资本周转计划等， 常常都跟我 们的进度计划息息有关。利用计算机进行计划管理，除了可增强计划的可行性、 周祥性和针对性以外， 还可实时改正调整计划， 可让我们可轻松实现对施工进度 计划的灵巧性，可调理性和适应性，有效预防和对付各样不利场面的发生。 优良 .参照 .资料 WORD 格式整理版 二．建议充散发挥施工公司的人材优势 大面积施工， 要考虑流水作业和交错作业是必需的。 要合理组织劳动力， 适 时加班加点赶工期， 但不可以长久搞疲惫战术， 工作效率低下， 简单的延伸时间是 疲惫的。所以，科学剖析工程要点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排， 科学组合，充散发挥人的