现代化企业管理趋势研究报告 .pptxVIP

现代化企业管理趋势一、经验管理阶段 1769—1、所有权与经营权统一，决策没有程序2、缺乏合理的规章制度3、缺乏合理的分工，面对面管理4、缺乏科学决策5、人制，没有法制6、一换领导就换制度7、管理效果二、科学管理阶段 1911—1、所有权与经营权分开2、管理科学化3、依法治厂、制度完善、非常严格4、控制方法：依靠外部监督5、人性假设前提——经济人形成6、管理关键不讲情面，冷酷无情7、管理效果三、文化管理阶段 1981—1、管理中心发生变化2、理性管理变为非理化管理3、管理重点不同，由直接管理人的行为， 变为管理人的思想、理念4、由经济人变为自我实现观念的人5、控制方法6、管理方法7、管理效果 二十一世纪管理趋势温饱问题解决了，精神需求上升；脑力劳动比例上升；服务制胜的信息时代到来；企业哲学经营之道的战略管理兴起;集团管理、跨国管理的分权管理趋势明显。 人力资源是一种特殊的资源人力资源是一种活的资源；人力资源是创造利润的主要来源；人力资源是一种战略性资源；人力资源是可以无限开发的资源；人力资源管理必须树立大人力资源的观念。 唯一真正的资源是人企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——托马斯·彼得斯9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? 从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和特殊资源来刻意地挖掘，科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职工当中的极大干劲和能力，产生以一当十，以百当千的乘数效应。完善的秩序还要求位置适合于人，人也适合于位置。正如一句英国格言所说：“合适的人在合适的位置上。” 企业中人的轨迹 ——定位和演变经济人——受经济利益驱动（泰罗）社会人——不仅仅追求金钱（马斯洛） 复杂人——x---r 理论（麦格雷戈）众 人——强调众人重要性（威廉·大内）组织人——强调在组织中人的特性（戴 维斯）文化人——知识化、人性化人事管理与人力资源管理比较从管理视角而言从管理活动而言从部门性质而言从管理地位而言从管理焦点而言从管理深度而言人事管理工作的调整、转变：“调整” 计划经济体制 → 市场经济体制； 传统人事管理 →