家具企业薪酬设计与薪酬模式讲义.pptxVIP

薪酬设计及薪酬模式简介周 磊Zdzhoulei@126.com薪酬模型薪酬技巧战略目标战略问题结构一致性工作分析、岗位评价效率竞争力市场界定、政策线水平公平方案年功、绩效、导向贡献者合法评价管理规划、预算、沟通两个结合、三个步骤、四项原则两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结