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工艺部门工作规划 工艺部门工作规划 工艺部门工作规划 精选文档 工艺部门工作规划 . 精选文档 工艺部门工作规划 跟着企业经营范围和生产规模快速扩大。 企业的管理模式正在向规 模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的局势下，针对技术部门 工艺系统的成立、工时定额的管理和工艺技术完美改良方面做一初步 的工作假想。 一、指导思想和工作目标 （一）、指导思想 环绕我企业工艺系统不完美，无特意的部门对工艺技术标准、工 艺技术文件、资料耗费定额、工时定额拟订、编制和管理方面展动工 作。 （二）、工作目标 1、长久目标 成立健全工艺技术标准和工艺管理系统， 完美工艺技术工作的内 容。做好工时定额的管理工作。使企业内部有完好的工艺运转系统 2、明年工作目标 ⑴、 达成冲压件工时定额标准的考证和使用、 经过定额标准和实 际测算， 所有从头订正工时定额， 基本控制在一个较合理的 范围内。 ⑵、 编制资料耗费定额卡。 ⑶、 拟订必需的工艺技术标准， 完美工艺技术的内容， 拟订切合 企业实质的工艺技术管理的制度。 . 精选文档 3、今年工作目标 今年的目标主要达成以下三个方面的内容， 为明年的工作做好基础数据贮备。 ⑴ 、整理、测算工时定额，找出显然不合理的产品定额，经过现场测试从头订正。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，达成冲压件工时定额标准草稿、模具钳工工时定额的订正和焊装件工时定额标准的考证和使用。 ⑵ 、采集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原资料的规格及使用 状况，为明年新增添资料耗费定额卡的工艺项目做准备。 ⑶ 汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整顿举措。 拟订一致的工艺卡和作业指导书格式标准， 明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案，初步确立夹具制造工艺方法和制造工艺过程。 二、工作规划 （一）、今年的工作规划 为了实当今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤达成，为明年的工作做好数据贮备。 1、 近期工艺部门由车间工艺员、 模具工艺技术员、 焊装技术员 构成睁开工作， 待工作一段时间后依据实质状况再考虑人员 需求问题。除模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现 有职责和工作内容保持不变外， 对车间工艺员要点管理， 扩 大工作范围，增添工作内容，明确工作任务，充足发挥其职 . 精选文档 能、职责成效。 2、 用一周祥两周的时间， 认识各车间的生产现状、 工时定额核 定和工艺技术文件使用状况，确立下一步的工作要点。 3、 今年冲压件工时定额这部分工作是要点。先从认识、整理、 熟习和新产品开始下手。 经过检查与车间主任交流， 并认识工人的收入状况， 找出显然不合理的产品定额， 经过现场测 试从头订正。 以日积月累的方法渐渐控制在一个范围内。 同 时要特别关注暂时定额的审定和增强审查。 4、 有计划的对各机床、 各工序以及各工种进行工序作业时间测 试，在年末达成冲压件工时定额标准草稿。 5、 模具钳工工时定额标准是前几年拟订的， 经过几年使用须考 虑从头订正，计划订正时间考虑在 7、 8 月份。 6、 焊装件工时定额标准拟订从昨年 10 月份开始，现已成稿， 正在考证中，估计 6 月份此后新产品投入生产时能够试使 用。此刻焊装件定还存在好多问题，此后渐渐要进行修正。 7、 以各车间产品档案为依照、车间工艺员为主，向冲压厂长、 车间主任、工段长以及其余相关人员检查、认识，对现有冲 压件生产工艺存在的问题进行排查， 列出明细， 组织相关人 员剖析、议论，提出整顿建议，并辅助冲压技术部先对要点 项目的工艺进行改正和完美， 渐渐向老产品过分， 使之操作 和工艺相一致。 8、 拟订一致的工艺卡和作业指导书格式标准， 明确所要填写的 . 精选文档 内容和规范。 此刻生产中使用的工艺卡格式有好几种， 从头产品开始，渐渐置换老产品工艺卡 9、 我企业夹具制造刚起步，在加工过程中工艺方法有好多问题，再加工人夹具制作经验少，所以在夹具投入生产时，拟订夹具制造工艺方案， 把通用的工艺方法和制造工艺过程确 定下来， 作为夹具制造的参照依照和工艺规范。 常常到生产现场认识状况和指导，实时解决生产中出现的技术问题。 10、 采集、整理、汇总产品实质下料尺寸、资料牌号和进场原材 料的规格， 这项工作主要由车间工艺员达成。 为明年增添资料耗费定额卡编制工作做准备。 （二）、明年的工作假想 明年的工作主假如在今年工作的基础上持续完美，工作有依照、有标准、有规范，管理有制度。 达成冲压件工时定额标准的考证和使用、经过定额标准和实质测算，把所有工时定额从头订正，使之基本控制在一个较合理的范围内。 拟订资料耗费定额卡标准格式，编制产品资料耗费定额卡。经过实质产品下料尺寸的数据采集和认识实质裁剪方法，经过整理填写在资料耗费定额卡中，使原资