焦叔斌管理学第四版配套习题及案例分析解答.docx

焦叔斌管理学第四版配套习题 及案例分析解答 一、 填空题 一、 填空题 ★旳1?“正确地去做正确的事”强调管理活动 既要追求 「.— 又要追求 。 工亠2管理的职能包括计划、— 和控制四大类。 、” 3.管理不仅具有 性，而且具有高 度的 性。 / /管理者通过协调—的努力来使组 织活动更加有效并实现组织的 。 5?明茨伯格将管理者的角种归型为人际角 一犬和 的 管理学第四版配套习题及案例分析解答 第1章 管理、管理者与组织 测试题 色、 …「和 从事进行要素而系统是统一一整体 产、流企服是依法设立 会基本经济组织 制度和公司制企业最鲜明的两大特征是 的努力企创家和独特指个式群体通过有组织 和谋求增长的欲望和能力。 从事进行 的-种社会责超越扌了吐追求有所要求会的 务。 单选题）。1. 单选题 ）。 1.管理的目的是（ , A.把人管住 B.做正确的 事 C.正确地做事D.有效实现组织目标 ）。 计划、组织、领导、控制 计划、组织、协调、扌控制 组织、协调、沟通、激励 组织、沟通、激励、控制 围，对3组织成员施力种为 所从事的活动。 计划B.组织 C.领导D.控制 「^4.按照管理者的横向分类，事业部经理应 当属于（ ）。 高层管理人员 中层管理人员 综合管理人员 专业明理伯格提出应培养管理者的五种心智 模式是（」。 学习、反思 反思、分析、 — 学习、反思、总结、合作、行动 学习、反思、行动、分析、合作 下列关于管理者的说法中，正确的是 管理者是组织中地位较高的人 管理者可以分为高层、中层和基层 管理者指挥别人的活动，不受别人的指挥 ）职能业明茨伯格提出应培养管理者的五种心智:分达、合达、行动体是 ）职能 业明茨伯格提出应培养管理者的五种心智:分达、合达、行动 体是（ ）。 C.组织者.人.资源 8?—般认为，企业最核心的三大职能是 计划、领导、控制 协调、整合、调配 运营、财务、营销 设计、生产、销售 9?单独投资者或两个以上股东共同出资 投资者或股东以其出资额为限对公司承担责 任公司以其全部资产对公司的债务承担责任 的企业法人是（ ）。 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司D.股份有限公司 “ 10卡罗尔的企业社会责任金字塔模型中 第三层次是（ ）。 A.经济责任B.社会责任 C.慈善责任D.伦理道德责任 三、多选题 1?下列关于管理技能的说法中，正确的是 A.罗伯。特卡茨将管理者所需要的技能分成技 术、人际和概念技能 能对于重层管理人员而言，概念技能和人际技 Q对于基层管理人员来说，概念技能和技术技 冃能最为重要 R各个层次的管理人员都需要具备三种管理 技冃匕 丄2?明茨伯格的管理角色理论中，决策角色 具体包括（）。 A.挂名首脑B.企业家 C.监听者D?资源分配者 3.从纵向来看， 3.从纵向来看，组织中的管理者可以分为 C.综合管理人员和专业管理人员 股东、董事会、经理层和执行层 都具有尽m的和肿 但是它们 （）。都是由人所组成的 但是它们 （）。 都是由人所组成的 都存在一种系统性的结构 都有规范的治理结构 企业是依法设立的经济组织 企业是社会基本经济组织一 企业是从事营利性经济活动的组织 企业是实行独立核算的经济组织 一 6.下列企业类型中，具有“法人”资格的 有（）。 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.有限责任公司D.股份有限公司 下列关于企业家精神的说法中，正确的 是（ ）。 及业长精神强调对机会的追求和把握、仓U新对营利性组织来说， 及业长精神强调对机会的追求和把握、仓U新 对营利性组织来说，企业家精神非常重要 非营利组织不以营利为目的的，不需要企业家冃.8?组织为了恪守道德规范，可以采取的具 处殳血求的人员 体途径有（ B.制径有（ 要. c.高层管理者以身垂范 制定严格的惩罚机制 下列关于社会责任的说法中，正确的是 A.社会责任是企业追求有利于社会的长远目 标的一种义务 里早期人们认为管理者的责任就是给股东带 来财务万面的回报 c利益相关者概念的引入使管理者将社会责 任扩展到其他相关万 坚目前管理者更关注对社会整体的责任 不再 关汪利益相关万的诉求 ” 口 10下列关于组织范式变化的说法中，正确 的是（ ）。 A.化当结规模以及注重横向合作的灵活和集 B信息和知识取代资金或机器成为资本的主 要“服务式”的领导方式 D.组织之间的边界变得更加模糊 四、判断题 丄1.管理是“协、调”，是带领人们去实现目 标，绝不是把人管住。（ ） “日2.现实中的管理活动是按照计划、组织、 领导、控制这样的逻辑顺序进行的。（ （员不能称为管理者。 （ 员不能称为管理者。（） 弘一 5组织中不同层次的管理者由于面对任务上 的复杂性不同，行使的管理职能也不一样。例如, 基层管理者通常不