精益生产改善革新翻译0530.pptxVIP

流れの中で、今やらなければならないこと（仕事）を、　“今”この瞬間に！形（器）のマネジメントから、型（摺り合せ?擦り合せ）の　マネジメントへ！　新たな「プロセス（組織能力）?　マネジメント」の道を探る自社流の自律神経（人を通しての儲ける仕組み）の構築北京華商管理科学研究院　日本中産連　在流程中现在必须做的事情（工作）， 在这一“瞬间”就 去做。从“形（形式）”的管理，转向“型（磨合）”的管理。　探索全新的 “流程（组织实践能力）管理之路”构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利的组织机制）北京华商管理科学研究院日本中产连　論点（革新の進路構築に向けて）　－はじめに　－経営ｖｓ管理を考える（トヨタ方式を織りまぜて）　－どういう見方?考え方でムダを顕在化するか　ープロセス?マネジメントを創発するにあたって　－ジャスト?イン?タイムを流れ（L/T）で考える　－仕組みづくりをより確実にする「モノと情報と時間の流れ 図」 について　－まとめ论点（转向革新进程的构筑）　－前言　－思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）　－通过何种思使“浪费”表面化？ 　ー关于流程管理的创发　－从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产　－关于是组织机制构建变得更加切实的“物料·信息和时 间的流动图”　－总结はじめに前言　皆様へのお願い　 革新の展開と人生の節目や転機?岐路における自身の キャリア?デザインとを同一方向で認識していただきたい。キャリア?デザインに関するエドガ－?シャインの３つの問い①　自分は何が得意か。②　自分はいったい何をやりたいのか。③　どのようなことをやっている自分なら、意味や価値を感じ、社　 会や企業に役立っていると実感できるのか。　对大家的几点期望和要求　希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折·转机等人生规划（成长经历）应当是一个统一体。埃德加·舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的3个设问：①　自己擅长什么？②　自己到底希望做什么？③　只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？リードタイム短縮(マネジメントの鮮度)が鍵２１Ｃのモノづくり企業の核心顧客感動と競争優位をもたらす、独自のマネジメントの仕組み　構築への挑戦①スループットの向上（キャッシュ?フロー）②スピード力（流れの速さ?機敏さ、回転率の向上）③変動対応力（フレキシビリティ?不安定の安定化）④顧客?社員満足度の向上（働く意味、達成感）21世纪生产制造业的核心勇于挑战，构筑能够带来顾客感动和竞争优势的企业独自的经营管理的组织构造①毛利率的提升（现金流的增加）②速度（流动速度·灵活性·周转率的提升）③变化对应能力（弹性，不稳定因素的安定化）④员工满意度的提高（劳动的意义，成就感）过程周期时间的缩短（管理的新鲜度）是关键マネジメントの世界には、　　　　　　　　　　　どんなリードタイムが存在するか！　　－管理のリードタイム　－改善のリードタイム　－生産?営業?開発のリードタイム　－投資?回収のリードタイム　－調達のリードタイム ? ?　?在管理的世界中， 存在哪些的过程周期时间？　　－管理的过程周期时间　－改善的过程周期时间　－生产·销售·开发的过程周期时间　－投资·回收的过程周期时间　－调配的过程周期时间　 ……目標を「人」で管理する?目標で「仕事(課題)」を管理する！　「４」放し?「４」放しは許さん！！フォローアップは！　責任をとる?責任を果す（成果を必ず出す）！　管理で評価をする?管理を評価で行う! 　（目的と手段の混同）しかしながら、　．．．．．．「４」种放任?决不允许「４」种放任！一定要做到随时跟踪！但是　．．．．．．“人”对目标进行管理?用目标去管理“工作（课题）”　承担责任?发挥责任（必须创造成果！）　通过管理进行评价?通过评价进行管理! （混淆目的与手段）②－　キャッシュ?フローの増大（資本効率の向上）JIT＆自働化　（「リードタイム短縮」に伴う棚卸資産回転率の向上）③－　機会売上（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ　Ｓａｌｅｓ）や機会利益の拡大、創出　（潜在経営資源=資産の有効活用の創出を促す）－　マネジメントのたゆまぬ「見直し」と「レベル?アップ　（考える人づくり）」　内発的戦略の創発④①－　原価低減（Ｃｏｓｔ　Ｄｏｗｎ）←作業改善、設備改善、工程改善　（ムダの徹底的排除＝材料費、光熱費、外注加工費、　残業代など主として変動費の削減）“なぜ”ＴＰＳが、今注目されているのか「守りの経営」から「攻めの経営」（成長戦略）への基盤づくり②－　现金流的增加（资本效率的提高），JIT＆JIDOUKA　（随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高）③－　增大和创造机会销售（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ　Ｓａｌｅｓ）和机会利润　（促进