绩效评估实用培训讲义.pptxVIP

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欢迎参加绩效评估培训课程成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧第一 绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约是员工与主管之间确定的 在一定时限内实现某些具体目标的书面 协议,达成的和约应该对公司和员工形 成激励内容。第一 绩效为何需要合作(续)二 签定绩效合约基本步骤:1 进行细致的工作分析,以确认要满足的重要需求。2 共同致力于准备目标,以确立最为优先的工作需求, 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。3 共同制定行动计划,对于谁何时做什么事作具体规定。4 获取员工对合约的承诺。5

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