豪多迪项目管理模型.pptxVIP

“豪多迪”项目管理模型新世界中国实业项目有限公司 “豪多迪”项目管理模型立足于对本项目的运营和发展有着重大影响的相关信息的收集，并以直观的方式表现出来，以便于项目经理、股东、或更高层次的管理者及时而准确把握“豪多迪”项目的整体运营状况、发展趋势，并及时作出应有的反馈和指导，从而实现对该项目的有效管理。 分店经营状况（营业额、利润）分店人员培训计划及实施状况分店运营管理服务质量监督及突发事件处理经营地点选择行政人事等公司内部事务分店开发与加油站谈判经营管理总部日常管理财务管理租赁合同签定物流醅送（采购计划、库存及配送）工程设计施工股权管理（工商税务年检等法律手续）特许合同签定董事会筹备（议程安排