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医院行政管理论文 范文一：浅析医院行政管理的完善 1.制度是铁律，不因人情，不循私情，这是维护公正公平的守护神，是激发广大员工积极性的不歇动力。它是任何权力威望、盲目随意所无可比拟的 1.1大力加强规范化、制度化建设。 加强内部管理，应该从制度做起，注重工作预测。一个医院在找准自己定位的前提下，制定发展规划。医院服务质量管理、绩效管理、成本核算、人力资源管理、后勤管理等方面一系列工作，要在总体规划下作出相应的具体规章制度，注意彼此之问的协调与配合。要痛下决心加强制度的落实。要组织定期检查与不定期的检查，并善于运用会议与报告的形式强化制度落实。要保证医院健康发展，充分发挥职工代表大会的作用也是非常重要的。 1.2大力推出为民举措。 按照以人为本的发展要求，医院应在制度上为病人着想，对社会反映强烈的地方有更大的作为，在大力提高医疗质量服务质、提供便民举措、大力降低医疗费用等富有人性化的服务方面采取更铁碗的行动。比如在控制医疗费用上，一些国内医院已有可贵的探索：①制订系列医疗管理规范，指导医务人员合理检查，合理用药，因病施治，降低医药费用。②加强药品使用监控，指定医院年度药品收入控制总目标。③不断扩大药品、医疗器械集中招标采购范围，减低医疗成本。④实行门诊单病种控制，对医疗费用实行最高限价。⑤加大医疗质量的督查和公示力度。⑥实行费用清单指、