项目管理实战讲义课件.pptVIP

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2021-08-29 发布于河北
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小结干系人管理的五个步骤第一步——识别：对项目来说，哪些人是干系人第二步——价值：干系人的利益是什么，这个项目对干系人有什么好处，干系人对项目的关注点是什么第三步——影响：干系人分析→他们的态度和他们的影响力第四步——评估：自我评估我们自己的权力、影响力和亲和力第五步——策略：制定干系人的策略附录：寓言中的项目管理/news/post/22345 盲人摸象从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、有光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇