汉邦生物饲料营销推广企划案 .pptxVIP

绿耘生物营销推广企划案 前 言 如何在在当今饲料产业微利时期实现成功突围？ 如何建立绿耘系列的市场强势品牌？ 如何在营销的短兵相交中寻求突破点与市场空档？ 如何实现绿耘系列产品的立体化、多样化的有效推广？ …… …… 面对以上诸问题，汉邦团队在进行市场调查的基础上，综合前期意见与建议，特制定本绿耘生物营销推广企划案，为绿耘营销售战略目标的最终实现提供坚实基础与可执行策略。 基本思路 第二部分第三部分第四部分第一部分第一部分合：营销攻略起：市场分析承：激发价值转：战略定位 市场分析 思路饲料产业市场概述目标客户典型案例市场突破点故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也 。《孙子兵法》 市场概述 1 宏观环境研判饲料行业具有地域性强，进入壁垒低、集中度低等特性。随着企业规模与影响的逐步扩大，饲料行业品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换。行业内规模化、产业化、国际化趋势凸显。全国惠农政策支持的大环境，如08养猪八大扶持政策，对饲料行业整体是个利好。与此同时，随着粮食价格上涨，养殖业的不景气，夹在种植业和养殖业之间的饲料工业完全也进入了微利时期。希望、正大领袖品牌全国布局，通威、海大、禾丰、大北农、铁骑力士等全国一线或区域性强势品牌地方割据的市场态势。受国际国内大环境变化影响，整个行业的竞争日趋惨烈、面临众多难题如销售不畅，生产能力过剩；规模优势无