医院战略绩效管理利器.ppt

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示例:平衡记分卡评价指标体系 平衡记分卡实施关键步骤二:建立评价指标体系 原始数据收集 平衡记分卡历史数据处理流程图 定性指标数据的量化 定量指标的无量钢处理 专家打分确定 第三层指标权重 专家打分确定 第一层指标权重 第一层评价指标值 (BSC总体值) 专家打分确定 第二层指标权重 第二层评价指标值 第三层评价指标值 平衡记分卡实施关键步骤三:进行数据处理 示例:平衡记分卡的目标设定与指标分解 使用BSC进行目标设定和指标分解 平衡记分卡实施关键步骤三:进行数据处理 如何将BSC用于HRM 如何将医院目标转化为个人目标和行动? 使命:我们为什么生存? 核心价值:我们相信什么? 愿景:我们想成

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