2021年XX公司工作会议报告.docxVIP

20_年 XX 公司工作会议报告 各位领导，同志们：上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司 20—年工作情况分析了公司面临的形势和任务明确 了20—年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是 在公司十届六次职代会的基础上进一步深入贯彻上级公司工作 会议精神具体部署 20_年工作任务动员公司广大干部职工理 清思路突出重点狠抓落实确保髙水平完成年度工作任务。下面 我谈七个方面意见： 一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路加快建设“一 强三优”的现代公司国家电网公司提出建设“一强三优”现代 公司发展目标和“三抓一创”的工作思路为我们指明了今后的 努力方向统一了工作思路是指导我们做好今后各项工作的指南 我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵自觉地将国家电网 公司的要求贯彻落实到实际工作中去推动公司更快更好的发 展。建设“一强三优”现代公司电网坚强是发展的基础资产优 良反映发展的能力服务优质展现发展的形象业绩优秀体现发展 的成果。抓发展、抓管理、抓队伍创一流是加快发展、实现 “一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中 我们要增强责任意识和大局意识贯彻落实“三抓一创”的工作 思路内强素质外树形象以建设“一强三优”的现代公司为主线 各 项工作都要紧紧围绕这一主线进行。 二、坚持“安全第一”的方针确保电力有效供应安全生产 是公司经营和发展的基础当前电力安全生产正处于新的历史时 期 建设电网任务繁重电力资源十分紧缺改革稳定压力增大要充 分 认识和把握安全生产面临的新形势和新情况切实加强安全生 产 的各项工作。加强电网安全提高设备运行水平和管理水平。 要始终把确保电网安全稳定运行放在首位坚持“安全第一预防 为主” 坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理从 规划设计、招投标、设备釆购、安装、调试、质量检查、施工 质量监督和运行质量反馈等环节严把质量关为电网安全奠定良 好的物质基础。要继续完善安全管理体系加大安全督察力度抓 好安全性评价问 题整改全面推行危险源点分析与控制加强发包 工程特别是农电 系统各类工程的安全管理确保公司安全生产创 造更好业绩。加强全方位、全过程管理进一步提高安全工作水 平。要树立科学全面的电网安全观做好规划、设计、建设、运 行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治 安、车辆等全方位安全管理坚决防范各类事故的发生。进一步 加强基建施工现场安全检查查找薄弱环节消除安全隐患。要界 定安全管理的界面和责任进一步加强多种产业施工单位的安全 管理。坚持以人为本，不断提高职工 的安全意识和安全技能。 安全生产过程中最关键的因素在人实现安全生产必须宏观上从 控制重大事故着眼微观上从提升人的素质入手进一步提高人员 的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行 为加大安全宣传教育力度加强员工安全知识和技能培训工作特 别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培 训全面提髙员工自身业务技术素质和安全防护能力。 三、坚持科学发展观加快建设坚强电网构筑坚强的电网是 公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导进一步强化规划的 指导作用抓好工程前期工作进一步加快电网建设步伐不断优化 电网结构努力提髙电网的供电能力。20_年度电网建设任务繁 重。计划完成 220KV 及以下电网建设投资 4. 2 亿元新增主变容量 660MVA；新增 220KV 线路 70KM；新增 110KV 线路 158. 5KM； 新增 35KV 线路 84KM；新增 10KV 线路 195KM。其中 新建 220KV 百家、王家、北塘 3 个输变电工程继续完成 110KV 茶前、诸桥、 金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚 7 个输变电工 程；新建 110KV 谈家、青龙输变电工程；扩建 110KV 任墅输变 电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好 城、农网改造工程并结合地区电网特点切实加强农村低压配网 管理工作有重点地改造农村低压电网和台区扩容，髙起点规划 好配网自动化建设。 四、坚持改革创新增强企业发展动力改革和创新是发展的动 笫 3 页共 8 页 力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新加强内部管 理加 强执行力建设才能使公司走上持续健康发展的道路。巩固 公司制改革成果完善企业管理体系。去年 11 月公司正式挂牌 成立企业走上企业化运作的轨道同时部室机构改革也初见成 效。我们要以改革为契机进一步修改完善部门职责和岗位职责 修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作 及时了解和掌握新机构运作情况发现问题及时解决形成精干髙 效、运转协调、行为规范的行政管理体系。继续实施“倾力清 障”提升企业管理水平。为进一步提髙企业管理水平重力推进 管理流程优化按照无锡供电公司统一部署公司