企业管理系统包括哪些内容.docx

企业管理系统包括哪些内容 企业管理系统包括哪些内容 企业管理系统包括哪些内容 企业管理系统包括哪些内容 括员工手册、员工行为规范等等。 括员工手册、员工行为规范等等。 企业管理系统包括哪些内容？（ 企业管理系统， 是企业综合运作的基础和平台。 一般来说， 任何企业都有自己的管理系统。 其区别在于有些企业的管理系统是主动的， 不断完善的， 与企业实际资源相匹配的；而有些企业的管理系统是杂乱的，被动的，不自觉形成的，与企 业资源不匹配的。通过管理系统的不同，可以体现企业实际状况的不同。 具体来说，企业管理系统是一个庞大的系统，它包含了企业生存、发展和 运作的各个方面和各个层面， 应该说企业的每一个微细的活动和变化， 都属于管理系统的范畴， 在现代管理学中， 对其内容，很难有一个完全准确和全面的阐述。而且对于不同的标准，其内容的分类也是不同的。 我们在现实中给各类企业做实际辅导和咨询时，通常涉及的大的方面主要包括： 1、企业文化。这是企业管理系统的核心和基础，一切的系统运转，全部 是以企业文化为基础的， 这是企业管理系统的生命核心。 包括企业的核心文化和部分外延文化。 2、企业组织结构。这个内容严格说应该属于企业文化的范畴，在《企业 章程》中都应该有明确的表述。但考虑到在实际过程中，企业对于《企业章程》的漠视，所以在这里专门强调“企业组织结构”。它设立的好坏，直接影响企业管理系统后面的设计。 3、企业的各项规章制度。这是企业内部管理的法律和准绳，也是企业文 化在企业管理中的现实体现。 为企业管理提供了方法、 原则和依据。 一般企业管理制度包括：企业章程、企业财务制度、企业人事制度、企业安全制度、企业激 励制度、企业处罚制度 等等，还有一些与企业相适应的细节性的制度。还包 4 4、企业管理流程。这是企业内部血液流动的方式，通畅而完善的流程， 酬、培训、考核等方面；信息系统像人的眼、耳、鼻、舌、触，通过各种渠道搜 酬、培训、考核等方面；信息系统像人的眼、耳、鼻、舌、触，通过各种渠道搜 是企业快速发展的动力源泉。 在优秀的组织结构设计的前提下， 企业管理流程包括企业各种管理信息的流动方向和流动程序， 企业各种单证的流动方向和流动程序，各种管理行为的流程规定，具体岗位的操作规程 等等内容，为了让企业 的每个岗位都清晰该做什么？该怎么做？该找谁？该如何找？ ...... 其具体内容包括企业与管理、企业战略管理、市场策划与营销管理、技术引进与技术创新、生产系统管理、质量管理、人力资源管理、财务管理和企业国际化经营。 也可以细分为：一、管理基础： 1、现代企业制度； 2、 现代企业组织； 3 、 现代企业经营目标； 企业经营计划、决策等。二、企业战略管理。三、 市场营销管理。四、技术管理。五、 生产管理。六、设备管理。七、安全管理。八、 环境保护管理。九、能源及节材管理。十、 质量管理（包括计量管理）。十一、 物流管理。十二、财务管理。十三、成本管理（有单独设立也有纳入财务管理的） 。十四、信息化管理。十五、 人力资源管理。十六、 基建管理。十七、企业国际 化经营。 十八、企业文化 。，是企业管理的指挥系统， 包括企业的愿景、 使命、目标、战略、实现战略的举措等一系列内容；组织体系像是人体的骨骼，支持企 业目标的实现，包括企业的组织架构、部门的职责、汇报关系、权责体系等；制 度与流程体系像人体的经络和血液， 起传递命令、 传递信息的作用， 包括企业方方面面的制度和流程，一般来说应该包括公司治理、财务、行政、业务等方面的 制度与流程； 人力资源系统像人体的肌肉， 是企业的运动系统， 人力资源管理就是如何刺激企业中的人更好的运动，包括人力规划、职位价值、素质、招聘、薪 集、整理、分析市场信息、客户信息、政策信息，具体包括正式的和非正式的信 集、整理、分析市场信息、客户信息、政策信息，具体包括正式的和非正式的信 1 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实 息收集系统、整理系统、分析系统；企业的文化像人的气质，表现出来这个企业是干什么的，包括价值理念、行为、识别等系统以及如何实现理念、行为、识别等的措施。 企业战略管理主要包括以下内容： 企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有 机的动态过程。 企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上， 认清企业发展事实基础， 确定企业优势、 劣势、机会与威胁， 企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结 构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心 能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案， 企业战略规划是企业战略管理的核心。 企业战略实施包括企业战略