原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘管理与甄选
面试技巧;目 录;Ⅰ、结构化面试的流程及前期准备;结构化面试的结构性;行为逻辑面试流程;面试官的培训与认证;制作标准化的面试手册;面试场地选择;面试团的组成;? IBM 的选人之道;Ⅱ、明确招人的标准;麦当劳的用人观;掌柜的有个脾气，比他高的都不用！ ;任职者的冰山模型;确定招聘的维度;世界500强企业普遍 重视的招聘考核维度;如何来确定面试维度;能力模型样本：团队合作能力;如何确定一个岗位的考核维度;Ⅲ、如何有效识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? 简历筛选记录表;Ⅳ、面试经典提问实施技巧;引导式问题;行为式问题：穷追猛打;?讨论：面试人的问题有效吗？;应变（智
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）