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战略定位及管理改善
中 期 报 告（下）
2000年1月
珠海九丰阿科能源有限公司
1
目录
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案
2
我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议
系统流程
人力资源
组织结构
业务战略
前瞻性的人力资源规划和储备
激励机制
-关键业绩考核
-培训
突破部门甚至组织边界
定位清晰、功能完备
调整管理跨度、层级、
用专业化、职能化来提高效率
3
业务战略三维模型
在哪里竞争：
产品/服务
区域市场
如何竞争：
产业价值链
版权声明书
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