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远卓珠海九丰战略定位及管理改善中期报告下.pptx

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战略定位及管理改善 中 期 报 告(下) 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 1 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议 系统流程 人力资源 组织结构 业务战略 前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训 突破部门甚至组织边界 定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率 3 业务战略三维模型 在哪里竞争: 产品/服务 区域市场 如何竞争: 产业价值链

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