零存货管理——企业理想的存货管理办法.docVIP

可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 可修改 欢迎下载 精品 Word 零存货——企业最理想的存货管理办法 [前 言]：存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货是企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业财务状况和经营成果，不仅占用的资金大，而且品种繁多。因此，企业应适时的加强存货管理以确保资产安全性。目前，企业最理想的存货管理办法就是实行零存货。 零存货管理是指物料在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，均处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在。这是适时生产系统（Just In Time system，简称JIT）对存货管理的基本要求。 零存货管理理念的产生与发展 零存货管理理念的产生是基于JIT存货管理理论的产生和发展的。 JIT理论于上世纪50年代由热本丰田汽车公司最先实施，最后在欧美发达国家得到广泛应用。JIT的基本内容是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。”它要求企业的生产以顾客的需求为起点，通过精益生产、全面质量管理等技术和方法实行拉动式生产，以最大限度减少产成品，提高生产和经营效率。JIT理论在我国来讲还是一种新的理论。零存货管理理论是新经济环境下存货管理发展的必然趋势，是企业在这方面进步的方向。 企业实行零存货管理的必要性 （一）、企业持有存货会占压大