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- 2021-08-30 发布于江苏
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第三部分 主要竞争项目分析
竞争项目的设定
市场研究的目的就是精细把握竞争对手的动向与策略,从而实现本项目的差异化开发经营,而目前区域商业市场正处于建设发展过程中,类似本项目的新型商业规划都在探讨过程中,直接竞争力尚未形成。
黄浦“十五”商业规划中提出,区域商业将向专业化商场方向发展,而下列这些项目已在摸索和实践中,研究它们将对本项目具有参考和借鉴意义。
主要竞争项目的基本情况
圣力数码广场
? 地址: 西藏南路518号(复兴东路口)
? 规模: 总建面2万平方米(5F)
? 定位: 中高档商场
? 经营类别: 品牌电脑和手机通讯类产品
? 经营方式: 统一招商,统一管理,自主经营
? 辐射范围: 全市
? 消费群体构成: 个人用户/公司用户
? 租金水平: 1F 15元/㎡/天
2F 13元/㎡/天
3F 10元/㎡/天
? 主要商户: 苹果的完全体验中心,IBM、Dell的笔记本体验店,HP、宏基、
联想、方正、清华同方、TCL等
? 运营商: 圣力数码市场经营管理有限公司
? 物业管理: (同上)
? 租售策略: 投资商整体买断,交由运营商运作管理
? 正式营业: 2004年3月
? 经营规划:
由圣力国际投资2亿
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