案例_如何降低库存 .pptxVIP

案例解析 降低库存的方法;Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析; 库存规划模型 1.分析需求量----趋势、水平、频率、配送、ABC分析。 2.分析提前期----提前期需求、提前期变化。 3.建立需求预测体系----加权、指数平滑。 4.确定再订点-----需求数量、提前期、服务水平、可用库存。 5.确定订货数量----EOQ 6.选择订货系统----持续、周期检查。 7.其他影响因素分析----采购、生产、运输、营销。 ;;2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大;;3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 10, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:23:1219:23:1219:237/10/2021 7:23:12 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:23:1219:23Jul-2110-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:23:1219:23:1219:23Saturday, July 10, 2021 13